“联合卡车举行2015年终营销从业会议”

年12月30日下午，联合卡车年底营销工作会议在联合大厦阶梯教室召开，集瑞联合重工管理层和营销企业全体员工参加了会议。 会议公布了市场营销企业组织机构调整和人员任命的情况，市场营销、服务、战术客户业务分别总结和分解了全年的业务，全年进行了业务安排。 另外，现场还举行了营销企业地区负责人的任命和经营方案的签字仪式。

下午1点整，会议正式开始。 首先，营销企业副总经理冯燕公布了营销企业组织机构调整和人员任命决定后，常务副总经理赵生栋对全年市场运行情况和全年营销战术进行了详细拆解。 赵总表示，2009年是联合卡车“紧守之年”，重卡市场销量下降38%，但联合卡车销量比去年同期下降29%，市场份额连续3年稳步上升。 年将是卡车联合“转型年”，在业务结构、市场结构、产品结构和组织机构等方面进行创新和转型，聚焦市场因素，提高营销能力，拓展全球市场。

营销企业副社长胡良报告了年度服务业的总结，并介绍了年度事业计划。 年，服务体系制度树立了企业品牌“畅快体验”，将“畅快”精神融入到业务的方方面面，真正实现了“畅快新闻”、“畅快服务”、“畅快饰品”，取得了有效的业务提升。 “畅讯”是指必要、必行、必果、果必满，“快服务”是指招来、来、补上、去除、去除，“快饰品”是指需求马上就被要求 年，服务体系制度以顾客为中心，以系统为基础，以技术为保障，以人文为情怀提升服务体系制度效能，推进系统协同联动，为市场提供保障，为用户创造价值。

营销企业副总经理许兆一报告了战术客户业务的年度业务总结和16年的业务安排。 许总详细介绍了全年联合卡车战术客户相关业务情况； 在专车业务方面，年致力于提高委员会的质量，对委员会的互联网准入、评估、退网规则进行了修改，引进了研发、质量、服务等专业部门进行了综合评价，加强了集团内外部资源的协同和利用。 在招标工作中。 建立《营销企业投标管理办法》管理制度，统一管理大宗客户的投标工作，提高省区、经销商、战术客户投标工作的管理效率和中标率。 许总表指出，年，市场环境可能仍然恶劣，战术客户业务将继续围绕营销模式创新开发战术客户业务，并聚焦要点领域，培育弱势省区，确保企业销售额目标的实现。

随后，冯燕宣读了年度营销企业地区负责人的聘任决定，并向各负责人颁发了聘书。 现场还举行了联合经营计划签订仪式，徐明锋公布了年度各地区的经营目标。

最后，总经理唐钢进行了总结讲话，对年度营销企业员工进行了分解和解读，并对年度工作思路提出了指导建议。 对2008年营销企业服务工作的提升效果、企业品牌传递、领导机制、营销变革事业、国际业务等事业，唐朝始终给予肯定，并希望在2009年继续加强； 但是，也有人指出人员结构不合理、销售中的车辆不适合情况、销售与市场脱节等不足，希望总结改进。 关于年就业，唐提出有以下要点和变化。 一是人员充实在第一线，权责充实在第一线。 二是销售额达标、应收账款回收、库存消化； 三是金融业务调整回归营销企业；四是改变经营分配机制。

唐总表示，2009年，全球和中国经济形势严峻，大家要做好艰苦奋斗的准备，将31种主要销售车推向广泛的市场。 企业也要调动一切资源全力支持销售工作，继续实施领导挂职机制，根据经营业绩进行奖励考核。