“雄心与蓝图”

公司的克劳斯·费舍尔教授七十岁

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他的“不可思议的语言”是未来、创新和可持续发展。 40多年来，有远见的公司教授克劳斯·费舍尔把目光投向了未来，说:“只有未来我们才能成型。” 年08月17日，慧鱼集团的掌舵人庆祝他的70岁生日。 同年，他以慧鱼迎来45周年，庆祝其成为社长40周年。

慧鱼向所有认为无法进一步改良慧鱼的锚点的人说明了这一点。 例如，我们引入了最新的双组件机架双核或绿色线路。 这是世界上唯一由可再生资源制成的锚定产品。 实现梦想——这就是克劳斯·费舍尔对公司家精神的定义！

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克劳斯·费舍尔教授满怀抱负，在时代的前列长达40多年。 毕业时，他获得了工程硕士学位(应用技术大学)，25岁时进入企业，担任测试部门的负责人。 当时的1000名员工创下了1亿1000万德国马克(约5100万欧元)的销售额总额。 目前，全球有200多人在这家位于德国北部黑森的家族公司工作，年销售额达到8亿8700万欧元( 2019年)。

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不久，克劳斯·费舍尔加入了管理团队，1980年，他承担了全部责任，迅速发展了自己的计划。 他从未忽视过新的社会环境和全球化带来的越来越激烈的竞争，以及他自己业务中越来越多的复杂情况。 这些因素开始改变他，他意识到丰富的想法和创新精神不能只局限于处理产品问题。 对他来说，以顾客为中心的可持续服务很重要。 产品线的国际化定位要服从顾客的诉求和要求。 成功的研发部门仍然以德国为中心，但新产品也在开发中，在世界其他地方力求市场成熟。 费舍尔教授说:“按照公司家的方法行动，参与市场，采取战术方针，引诱企业走向未来是很重要的。 这是我作为公司的家一直在做的事件。 ”

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建立业务部门的竞争力

克劳斯·费舍尔( klaus fischer )继续扩大锚定产品部门，并于1993年继承了位于埃蒙登根的当时德国第二大锚定产品制造商upat有限公司，巩固了领先地位。 不仅是塑料锚杆，重型金属锚杆也越来越重要。 1997年，他收购了位于巴登州的泡沫和硅胶制造商rocca化学企业，重点推动了化学锚定系统的迅速发展。 目前，位于登茨林根的化学制品中心，从产品开发和单个组件的生产到自动组装机的内部制造、注塑式锚固橡胶和带标签的软管的生产，是企业最优秀的成功案例之一。 所有产品都是“德国制造”，这是其他任何公司都无法提供的独特卖点。

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克劳斯·费舍尔也成功地实现了企业多元化的快速发展。 慧鱼音乐磁带存储系统cbox于1982年首次进入汽车零部件领域。 目前，慧鱼汽车系统是集团的第二大部门，集中在车内换气口等运动部件系统。 其顾客包括国际汽车领域的所有主要制造商。 集团也有着名的创意组合模式系统。

特派团宣言和慧鱼工艺系统

但是，克劳斯·费舍尔( klaus fischer )对进步和繁荣的理解更深了。 在80年代，在它成为潮流之前，他开始了与员工和高管以严密的流程一起制定的公司使命宣言，开拓创新，以积极的责任和诚实严谨的思考方法这三个核心价值呼应了他们的思考方法。 公司的目标很明确。 就是创造利润。 在他看来，经济性、可持续发展和社会责任是企业持续快速发展的三大支柱。

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“持续改善”和“不浪费”等国际化和慧鱼工艺系统中的一个项目，“终身学习”和许多健康倡议只是其中的几个例子。 慧鱼集团最近因其可持续快速发展相关工作在大公司类别获得了年度德国可持续快速发展奖。 这是欧洲这个行业最重要的奖项。

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在德国经济中，慧鱼这个名字长期以来就与“改善”的概念联系在一起，持续改善了过程。 90年代，克劳斯·费舍尔教授去日本了解精益生产和持续改善。 他向别人传播了对改善文化的热情，开始与非常成功的日本企业紧密合作。 “我们在20年前上线了慧鱼工艺系统。 其基于日本的改进哲学，目的是消除企业内部各部门的浪费，持续改进流程，使企业的整个流程始终聚焦于内外客户。 在这个过程中，我们的员工扮演着重要的角色。 他们有丰富的经验和专业知识。 他们准确地掌握了过程的弱点，知道如何改进。 ”克劳斯·费舍尔教授说。

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我们的员工也因此成为了公司的所有者。 他们承担着更多的责任，通过每天的变化形成企业。 错误和问题是不可避免的。 对克劳斯·费舍尔教授来说，犯错是可以原谅的，但重要的是不能再犯，要从中吸取教训，确保持续改进。 这家公司的房子说:“我们的目标不仅是在产品方面达到一流，而且在我们的过程中给用户带来额外的好处。 ”。 自此，慧鱼在工艺优化方面积累了专业信息，于2004年成立了独立的企业部门，命名为慧鱼咨询企业。 目前，该企业负责向内外客户和业务伙伴传播在生产、管理、服务等所有工业部门的捆绑知识。

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年，克劳斯·费舍尔通过收购lnt自动化有限企业，加强了集团企业在电子设备行业的业务。 新的企业部门包括电容式触摸系统的开发、玻璃多点触摸处理计划、对应的控制器单元等的生产和销售。 lnt自动化为总部位于斯图加特附近的内尔马斯巴赫、在捷克共和国设有生产基地的用户定制电子处理程序。 将来，处理方案会在慧鱼中发挥越来越重要的作用。

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示范教育计划

克劳斯·费舍尔教授说:“一家公司最大的资产不是其工厂或建筑物，而是员工！ ”。 公司的成功没有靠过在公司工作的人。 克劳斯·费舍尔( klaus fischer )认为，其关键因素在于员工的积极性和培训水平。 他补充说:“这就是为什么我们在员工培训上投入了大量资金的原因。” 年，集团设立了克劳斯·费舍尔教育中心( klaus fischer bildungszentrum )，作为终身课外学习和训练的中心。 自那时以来，已记录了约800个活动的12，000个登记。 不仅如此。 慧鱼健身中心每年在图们江总部(弗洛伊德特区)开业，企业员工和退休人员每周7天、每天24小时免费招聘。

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克劳斯·费舍尔教授对教育的杰出贡献绝不仅仅是他自己的企业。 年初，他成立了克劳斯·费舍尔基金会( klaus fischer foundation )，促进儿童和年轻人的教育。 一般来说，只有直接参与的人才能理解他在财务方面的慷慨支持。 关于“天堂”儿童之家的100万欧元捐赠目前还不太普及，这个幼儿园于年末在图林根建成。 乡村幼儿园、学校和日托中心也得到了克劳斯·费舍尔教授的慷慨资助，支持儿童和年轻人的俱乐部和组织也从中受益。 这家公司定期向国际公益事业捐赠。 例如，援助生病的孩子，修复意大利的历史建筑和艺术品。

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多年来，克劳斯·费舍尔( klaus fischer )因对教育的贡献而获得了许多奖项。 1996年，他获得了德国巴登-符腾堡州商业勋章。 在1999年被授予德国商业青年教育学院奖的2007年获得联邦一等荣誉十字勋章的那年获得了格拉斯霍夫纪念奖章，这是德国工程师协会( vdi )授予的最高荣誉。 该大学授予他名誉教授的身份，表彰他公司家族的成果，维也纳自然资源与生命科学大学和斯图加特大学授予他名誉参议员。 他年获得了世界diy终身成就奖。 这是世界diy领域最重要的奖项。

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未来就在这里

顾客、商业伙伴、员工都赞扬克劳斯·费舍尔的预见性，对他最恰当的解释应该是()“我们不是短期内得出的结论，而是几代人的立场考虑”)，他最先对未来的 当然，他从初期开始就为企业的迅速发展做了准备。 长期以来，数字化和电子商务一直是慧鱼面临的最重要的问题。 另外，今年春天，慧鱼创新学院在图林根总部揭幕，慧鱼几家初创公司位于此。 预计将来，这样的新公司会越来越多。

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年的前两个月，慧鱼成立了两家新的子公司:越南慧鱼锚系子公司和塞尔维亚慧鱼汽车厂。 慧鱼将在未来几个月内在这两个国家开设新的生产基地。 也就是说，这家家族公司目前在37个国家设有49家子公司，出口到100多个国家。 未来，慧鱼将建立越来越多的子企业。 因此，即使在新型冠状病毒危机时期，克劳斯·费舍尔教授也在继续推进企业国际化。

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今后几年，克劳斯·费舍尔教授将越来越聚焦未来的快速发展，更经常地访问海外的子公司。 “但是，我不怎么参与业务。 我现在已经这样做了。 如果我发现了什么问题，我会用信息表示继承人马克·韦德·门吉斯先生( marc-sven mengis )。 我们有非常好的工作关系。 ”克劳斯·费舍尔( klaus fischer )的目标是“大幅减少员工人数”。

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最终，我们做创造性事件的时间会增加。 因为克劳斯·费舍尔教授很愿意成为公司的家。 而且，埋头于自己的工作做爱的人，不仅取得了很棒的成果，还拥有宏伟的计划。

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图注:/h /

图1 :年08月17日，克劳斯·费舍尔教授庆祝他的70岁生日。 同年，他在慧鱼工作45年，庆祝成为社长40周年。

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图2:2019 :克劳斯·费舍尔( klaus fischer )教授在各大企业类别获得年度德国可持续快速发展奖。

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图3::克劳斯·费舍尔( klaus fischer )教授在斯德哥尔摩获得了全球diy大奖。 这是世界diy领域最重要的奖项。

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随着图们江产品的发布，克劳斯·费舍尔教授解释了著名的慧鱼膨胀锚可以进一步优化。 与创新材料组合而成的智能锚点，可以根据不同的基材自动扩展、折叠、打结。

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(/h ) )图5 ) :慧鱼格林林系列使得克劳斯·费舍尔教授在市场上推出了世界第一个锚点，其中50%是可再生材料。

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图6:2007 :克劳斯·费舍尔教授因教育方面的特殊成就获得联邦一等荣誉十字勋章。

从左到右:霍斯特·科勒联邦总统、克劳斯·费舍尔教授、伊娃·路易丝·科勒(霍斯特科勒的妻子)。

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(/H )图7 )7:1997 )克劳斯·费舍尔(左二)与当时的巴登符腾堡州经济部长walterdöring )右三)共同为太仓的慧鱼生产工厂揭幕。

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图8:1980 :克劳斯·费舍尔( klaus fischer ) 29岁时成为社长。

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关于慧鱼关于慧鱼

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德国慧鱼集团的总部设在德国南部黑森林的图们江，2019年的销售额达到8亿5200万欧元，在全球范围内拥有5200名员工。 慧鱼集团在全球37个国家拥有49家全资子公司，产品出口100多个国家。 慧鱼集团有五个业务部门。 慧鱼建筑锚定系统、慧鱼汽车储能系统、慧鱼创意组合模式、慧鱼咨询业务及lnt自动化。

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慧鱼建筑锚固系统是世界锚固产品行业的市场领导者之一。 慧鱼提供的各种锚定处理方案可以满足设计师、建筑师等各种顾客对技术的完美要求。

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慧鱼汽车储能系统是汽车生产用的高质量内部零件，包括通风口、饮料架、托盘及多功能零件等，在塑料加工行业慧鱼实力雄厚，是汽车领域的重要合作伙伴。

慧鱼的创意组合模式活跃在玩具和教具行业，是德国唯一的创意组合模式玩具的开发者和制造商。

慧鱼咨询企业是一家国际化的咨询企业。 过去15年来，我们支持了各行各业的公司，包括机械和工厂建设、工业产品公司、各种供应商和建筑企业等。 慧鱼咨询企业充分利用顾客和慧鱼集团的丰富经验，为用户服务。

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lnt自动化业务包括定制的电子处理程序的开发和制造。 另外，还开发、制造、销售了定制的电容式触摸系统，包括玻璃制的多点触摸处理方式和对应的控制单元等。 所有的电子产品都是在工厂内部制造完成的。

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