“第三届社会责任论坛举办 车企获企业品牌向上力”

在过去的一年中，全球66%的客户愿意为致力于社会责任公司的产品支付更高的价格，比上年高出11%。欧美公司善于综合利用产品标识和市场传播，世界公司宣传社会公益形象 65%的消费品零售额来自广告推广了什么样的社会责任的公司，为产品增添了环保或天然的标识，给公司带来的销售额达到了7.2%。

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在月11日举行的第三届中国汽车公司社会责任论坛暨益轩奖颁奖仪式上，纳尔逊在发表《全球社会责任调查报告》中这样指出了公司社会责任目前被全球公司和社会承认的情况。

与欧美各国不同，目前中国很多公司对csr的认识还很浅。 年6月，中国国家社会责任标准《社会责任指南》、《社会责任报告编制指南》、《社会责任业绩分类指南》正式发布。 国家标准的出台意味着关联方有可以参照csr业务的标准，意味着未来公众有可以横向比较公司csr业务的依据。

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中，如何衡量国家标准对未来汽车公司社会责任工作的影响和挑战？ 在众多汽车公司社会责任的例子中，它们对社会和未来有启发价值吗？

由《汽车商务评论(微博)》、《汽车费用报告》主办，中国扶贫基金会、中华社会救助基金会、捷豹路虎中国青少年梦基金等联合发起的第三届中国汽车公司社会责任论坛及益轩奖颁奖仪式的一部分回答了这一问题。

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经济快速发展的新常态、公司转型升级、公共权益意识的提高、环境污染问题的日益严重是当前公司社会责任管理面临的新挑战和快速发展的困境，在市场和环境保护等多重压力下，汽车公司如何形成社会声望

嘉可在开幕致辞中说，一家公司要履行公司的社会责任，必须具备五种能力。 能赚钱的爱和有责任能力的社会发现有问题的内在力量富有创造性； 有竞争力，履行公司社会责任，为企业品牌带来向上的力量。

北京融智社会责任研究所所长王晓光提出，公司社会责任管理应从以下五个方向进行创新。

(/h/)一、各方合作营造良好的公司责任社会环境)公司社会责任依赖于公司与社会不同利益主体的相互作用，整个社会形成关于公司社会责任内涵和目标的广泛共识，营造良好的社会环境，是公司履行社会责任的重要基础和保障。

(/h/)二、构建公司社会责任管理论体系)公司社会责任管理跨越跨学科、组织界限，多主体特征显著，以前流传的管理理论无法指导公司社会责任实践，从公司与社会关系的新视角和动态多元价值创造与体验的核心出发，构建公司社会

(/h/)三、基于互联网、大数据等新技术开发管理工具)众多优势相关公司及其差异化的优势需求是公司社会责任管理的难点。 冲突技术手段难以支撑公司的社会责任管理决策。 要充分利用互联网、大数据等新闻技术进步带来的机遇，开发合作的管理工具平台，实现低价钱在公司社会责任管理实践中的应用。

(/h/)四、建立基于透明度的责任信息传播体系)公司的透明度不等同于新闻披露或个别收益关联方的新闻传播。 与多主体相比，及时有效的新闻传播、获取和反馈是透明度的核心要素，责任信息传播应以提高透明度为目标。

(/h/)五、应用社会化绩效考核方法)公司社会责任绩效考核必须立足于公司和社会，分别考核两个方面的绩效，对考核结果进行多价值维度的综合分解，得出全面客观的绩效考核结论。

在谈到公司社会责任创新时，北京感谢公益基金会理事长表示，从适应自媒体时代的变革的角度看，公司应基于社会影响较大的客户群进行社会动员，建立社会公益社区，实现汽车领域和客户的持续信息表达。

围绕公益的“现象与本质”，清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任邓国胜、北京师范大学中国社会责任研究院副院长王健、捷豹路虎中国公共关系与公司传达执行副总裁王燕、中国知名商业学者吴伯凡展开讨论，首次由首席执行官、雨亭行动发起人翟斌，

对于从事公益活动的动机和结果，各位嘉宾持有不同的观点。 对公司来说，能够有效地提高对社会有益且受企业品牌影响大的是真正有效的公司社会责任。 现在很多公益活动雷同化太明显了，邓国胜认为创新不是目的，而是实现公益的手段。 比如用科技创新处理社会问题，利用互联网的特点处理偏远山区的教育医疗问题等。

此次，中国汽车公司社会责任论坛专家委员会共收到40多个申报案例，涉及教育、体育、文化艺术、社会关怀、环境保护、交通安全等各行业，最后获得中国汽车公司社会责任奖年度大奖益轩奖1人，公司奖4人，人物

捷克路虎汽车贸易(上海)有限公司在一年内开展的“捷克青少年足球快速发展项目”、“路虎爱心无限——关爱青少年视力项目”、“千一梦”等多个项目中，

(/h ) )捷克路虎今年设立了“捷克路虎中国青少年梦基金”，立足于体育、交通安全、人才培养、社会关怀4个行业，专注于国内青少年儿童的成长和快速发展。 正如捷豹路虎全球企业社会责任总监jonathan garrett所言，企业围绕教育和人力资源、福利与健康、设计与科技三大主题，将捷豹路虎所做的一切整合于21年至今，

他认为，全球企业社会责任的当前趋势是从慈善事业到经济、社会、自然环境三者平衡的统一，商业目的和共享价值的转变。 从团队建设志愿服务到技能型方法、员工快速发展的转换公司对公司的合作——基于独特的贡献、核心竞争力和技能的一致性而建立的公司社会责任将会创新，从而实现规范方案以及吸引特定的大体不限客户参与的更好的社会公益目的

此外，东风英菲尼迪汽车有限公司总经理迪莱博士获得中国汽车公司社会责任年度先锋奖，宝马(中国)汽车贸易有限公司及华晨宝马汽车有限公司、一汽-大众汽车有限公司、北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司、保罗

来自汽车行业、公益行业、学术界、媒体行业等的300多位嘉宾参加了本次论坛。