“何绍华：海业为什么专注滤清器20年？”

年，零点研究咨询集团会长袁岳在《中国公司家》杂志上写了“60后成为公司家”的复印件。 他根据自己的经验表示，作为掌握商业资源的中坚集团之一，60后在当前的新全球化运动中负有巨大的责任。 “60后”是全面覆盖世界的第一代，是在自我价值观空面前强化的第一代，是理想与实务平行兼容的第一代。

当时小平南巡演讲刚发表，全国一片深化改革的气氛，很多人下海，那是中国改革开放以来首次出现大规模知识分子和体制内人士的创业热潮，此后，该集团被称为创业中的“92派”。

60年代的人是在变化和多元的社会环境中不断奋发图强的人，这里面的公司代表是搜狐企业董事局主席兼首席执行官张朝阳( 1964 )、soho中国潘石屹)会长) 1963 )、本网络创始人王志东) 1967 )等，王志东。

在 年代出生的公司人群中，改革开放前沿珠江三角洲市金海业汽配制造有限企业(简称“金海业”)的创始人何绍华也是其中之一。

何绍华出生于1960年，1978年，迎来18岁的他被分配到佛山的国营塑料模具工厂。 在大家眼里，这个年轻人勤奋，不怕辛苦地工作着。 工厂位于改革开放思潮弥漫的广东，思想开放，允许工厂内部进行集团承包。 全心全意的何绍华立刻拉起几个身子率先开始工作。 1988年，何绍华想更彻底地出去工作，辞去了国营工厂的工作，下海自己开了工厂。

万事开头难。 创业初期很辛苦，但他从早上8点到晚上11点工作，没有周末的概念。 一边摸索一边创业，一点点积累了资金。

1994年，何绍华正式创立“金海业”，初期资金不足100万，员工也不足20人。 21年来，企业专注于过滤器制造，连续15年高速稳定增长，过滤器合格率在99.8%以上； 从现场面积的增加也可以看出公司繁荣的迅速发展，第一年增加到500平方米，第二年增加到1000平方米，第三年增加到3亩。

当时的“小工厂”现在成了领域的龙头。 何绍华就像养育自己的孩子一样，花了21年的时间，把“海业”打造成了中国过滤器的领先企业品牌。

以/ h /质量取胜

对 技术出身的何绍华来说，销售是其短板。 当时，他大胆地走出工厂门，问一家代理过滤店是否就在旁边需要金海业的过滤网。 但是，创立之初，产品没有知名度，局面不容易打开。

那天很痛苦。 何绍华经常开着摩托车在广州和佛山之间来回跑。 当时的他眼里只有金海业，脑子里只有卖产品的方法。

“我记得最初的时候，生产的过滤器只卖了1800个。 ’何绍华的回忆。

后来，何绍华在请求协助时，找到了代理佛山某过滤器的最大代理商。 他把金海业过滤器的总代理权交给了对方，自己埋头于过滤器的生产。

在生产制造方面，何绍华是专家，他自己能生产模具，初期工厂的模具都是自主生产的。 可以说他对产品的质量要求很严格，以质量为建厂以来的宗旨。

为了使产品质量达到最高，产品的原材料必须选择优良的。

在过滤器领域，优秀的原材料占产品整体价格的“50%”。 金海业当时买过滤器的外壳材料时，瞄准的是日本和韩国的材料之间。 虽然韩国的材料比日本贵，但是最后决定买韩国的东西。 韩国材料附有质量保证书，所以质量保证书连质量检查的人都拍下来背书了。 质量保证书的复印件也写得很详细。

目前，许多公司热衷于节约价格、节约原材料，而金海业坚持以这种“工匠精神”制造产品，并以高标准的要求继续生产。 他们有自己高于领域的标准，他们有自己心底的良心标准。

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二十多年来，金海业制造过滤器的原材料和创立阶段采用的一样，没有更换过。 另外，价格投入也增加了。 以前同型过滤器没有区别，所以随着领域的迅速发展，随着汽车涡轮增压发动机的采用，出现了同型同种的情况，但产品的流量和压力却发生了不同的情况。 金海业通过不同的产品增加了滤纸，但零售价相同。

扎实工作的精神和可靠的产品质量，使金海业在领域逐渐树立了良好的声誉。

从2000年到2000年，是金海业重要的十五年，公司发展迅速，建立了在过滤领域的领导地位。

集中注意力

金海业长期专注于技术，把“先做产品”作为公司文化的内在基因，从头到尾都在仔细地刮削所有的过滤器。

创业之初，企业采用了最不利于他人的“傻瓜”的做法。 从产生设计，到测绘，到制作样品，到生产，所有相关的环节都集中在极致，达到偏执的程度。

金海业工厂的车间有独立的检测区间，这里的检测设备都是国内最先进的。 企业在检测上投入资金，希望证明对产品质量的重视程度。 除内部检查外，金海业还定期随机抽取产品到第三方部门进行检查。

为了确保产品的稳定性，2008年金海业购买了生产自动化设备。 这条自动化设备生产线打破了当时中国过滤公司还在人工生产的以前流传下来的生产线的结构。

年8月至年8月是金海业丰收的一年。 我可以看到一点以下数据。 顾客投诉次数平均少于2次/月； 订单交货期达到99%以上的技术错误次数不足3次/月； 的设备故障停止时间降至低于8小时/月。

年下半年，金海业升级了公司erp (公司资源规划( erp )。 erp是将物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、新闻资源管理比较集成为一体的公司管理软件。 erp的建立标志着金海业从原工厂以前传下来的生产思维升级到生产数字思维。

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当大家还在谈论标准化生产的时候，何绍华自豪地说:“我们早就实现了全面标准化。 标准化的最大利益是，效率一提高，二产品的稳定度也随之提高。 ”

金海业生产的所有过滤器都精工细致，无可挑剔。 在其他公司为退货而头疼的时候，金海业是金字招牌，是顾客信心的保证。

重视人才

“为了公司稳定，核心人才需要稳定。 人才流动太大的时候控制生产不容易。 这是维持公司长期快速发展的根本。 ’何绍华谈“爱才”之道。

2000年，为了制造业界领先的过滤产品，何绍华花重金邀请了当时中国最大的过滤工厂的两位专家来到金海业。 效果明显，两位过滤专家为金海业培养了年轻人。 这些年轻人以专业的本领，使金海业在目前全国一千多家过滤公司中处于领先地位。

企业希望给员工信心，让他们知道公司把他们放在重要位置，不断改善食堂的伙食，增加员工的娱乐活动和福利待遇，根据员工的能力和表现进行等级和业绩考核。

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金海业还把年轻技术人员的“快乐”放在了比较重要的位置上，在公司的“快乐”层面增加了很多要素。 一是不定期组织各项目以提高员工集中力的活动。 是在2月/季度颁发“最佳员工奖”； 三是对能力高的人给予高报酬，对技术高的员工给予高工资，进行攻关奖励。

不仅如此，何绍华还总是站在员工的立场上考虑问题。 金海业给工作一年以上的员工每人安排一间员工宿舍，给工作五年以上的夫妇的员工安排一间夫妻房。 他有时会想各种办法帮助员工处理孩子读书等生活问题。

目前，制造业人员流动性非常大，金海业历经21年风雨，在企业长达10多年的员工近百人，占员工总数的三分之一。 为什么会这样呢？ 公司信誉度最重要，举个简单的例子，20多年来，金海业按时发工资，不拖欠。 何绍华是一位非常感性的领导者，努力营造“员工是家人”的氛围。

由于员工的稳定，金海业的产品稳定性提高，在过滤器这个领域越集中，越精。

目前，企业进入稳步发展时期，何绍华将越来越多的事务性工作交给年轻人。 自己着眼于金海业的长期战术计划。

据说能够到达 金字塔顶点的动物只有苍鹰和蜗牛两种。 苍鹰能够到达是因为它飞得很高，看得很远。 而且，慢腾腾的蜗牛能够爬上去，就是一边看清自己的方向，一边一直在朝这个方向努力。

何绍华似乎出现了这两种动物特征的结合。 他必须一边把握现在，一边放眼未来。 在那个计划宏伟的蓝图中，他将带领金海业翻开新的篇章，走向下一个新的二十年。 (文/黑豆)

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