“福特人才本土化赢市场机遇，企业品牌升级“进无止境””

在中国的汽车市场上，福特的宣传标语“无止境”深入人心，旗下的产品曾一度受到顾客的喜爱，创造了百万销量的传说。 但是，由于全球汽车领域经历了剧烈变化、激烈竞争、增长放缓的严峻挑战，福特也曾一度低迷。 据悉，痛心疾首，福特意识到变革和转型的紧迫性，福特正在深入落实《福特中国人才计划》，将越来越多的岗位向本土优秀人才开放，全力探索企业品牌升级。

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福特中国全面改革探索企业品牌升级

积极调整，面对竞争

以前计划在全世界裁员15%，后来有了在欧洲削减德国工厂的大众。 计划通过提前退休的方法减少核心企业品牌的7000多名员工。 然后，最近福特开始了第四轮的组织结构调整，减少在全世界的员工数量，由此开启了以前流传的汽车企业的“鲶鱼效应”，可以看出各家都在努力激活公司，寻找转型求生的成功之路。 但是，工厂关闭、裁员并不一定是坏事，特别是在当前汽车产业大变革的背景下，放弃一些以前流传下来的行业部门，向更有快速发展前景的新兴行业增加投资，甚至可以说是一种魄力和前瞻性的战术调整。 为了在当今不断变化的世界中展现最高水平并取得胜利，企业必须保持效率、精益、灵活、善于变化。

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福特积极调整人员结构，面对领域的挑战

福特深入本土市场

作为跨国公司，你如何挖掘中国本土的特征？ 启用本土优秀人才是福特给出的回答之一，也是陈安宁在“福特中国2.0”转型过程中提出“中国人才计划”的初衷。 近半年来，福特中国已经组成了在中国拥有丰富管理经验的管理团队，许多成员不仅和陈安宁一样拥有全球视野，而且对中国市场有着充分的认知和管理经验，新团队对中国市场有着深刻的发现和福特全球 由于最新的组织结构优化调整，福特中国进一步落实“福特中国人才计划”，外国员工回归美国和其他市场也将越来越多的机会发挥在中国本土的人才，未来在中国的业务和运营将“更福特、更中国”，由来已久 充分结合福特的全球经验和中国市场诉求，深入本土市场，最大化本土人才的特点

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福特最大化地发挥本土人员的特点

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聚焦福特中国2.0中国市场

福特企业品牌的产品力因销量持续低迷而下跌，但目前由于新一轮福特中国企业品牌的升级而稳步回升，福特正在竭尽全力加强管理团队的本地化建设。 福特已经发布了“福特中国产品330计划”，深化福特和林肯两大企业品牌计划，发挥全球企业品牌力接近市场和顾客主流趋势，福特“再次回归赛道”的表现值得关注。

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