5月26日,日本电装举办了“denso dialog day 2021”。 以实现“为地球、社会、全世界人民创造笑容绽放的未来”的2030年老龄时间方针为目标,围绕“环境”和“安心”两个行业,发表了与社会共生事业的快速发展战术。

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denso dialog day 2021活动现场

电装社长有马浩二说:“/ h /”

“2021年对电装来说是全新的开始。 我们的商界将从移动移动和造物扩展到整个社会,挑战新的选择和价值创造。 在零二氧化碳排放、零交通事故的基础上结合电装以前没有的商业模式,为人类和社会的幸福做出贡献。 ”

/ h// S2 /环/ S2 /边界/ S2 /战/ S2 /战/ S2// S2 /略

通过以下三个行业,努力在2035年之前实现业务活动的碳中和。

造物:实现工厂零二氧化碳排放

加快实施利用再生能源、贯彻节能工作、使用低碳材料设备的生产过程、引进工厂IOT等措施。 电装在全球分布的约200家工厂中,安城制作所以2021年中率先实现碳中和为目标。

移动旅行:继续为汽车电动化做出贡献,将二氧化碳的排放降到最低。

通过以 驱动系统和热泵系统为中心的热管理技术,为碳中和做出贡献。 从bevhevphevfcev开始,通过e-vtol、e-fuel、非接触供电等技术的多边开发,推进电动化的普及,以2025年电动化事业行业的销售额1亿日元为目标。

能源利用:回收利用二氧化碳,为碳中和做出贡献

利用再生能源贮藏技术、人工光照射合成新技术等,进行二氧化碳再生能源和再生资源化的技术开发。 开发利用这些技术回收家庭和各产业排出的二氧化碳、大气中的二氧化碳,可以在任何地方回收再利用的系统,目标是到2035年达到3000亿日元的销售额目标。

“力争碳中和,电装成功举办DENSO DIALOG DAY 2021”

放心战简称[/S2/]

成为能够向社会提供“安全放心”的优秀公司,在以下三个行业发挥力量。

1零交通事故:努力实现零交通事故的自由移动

加快开发能够监视车辆周边的车载传感器和能够应对多种事故场景的高级驾驶辅助技术。 另外,在价格方面,通过开发有吸引力的产品,促使主力产品和后续产品的销售渠道扩大,2025年实现了adas行业的5000亿日元目标。

2舒适度空之间:创造放松身心的舒适度空之间

通过开发去除大气中细菌和有害物质的可视化技术,消除人们对无形空气体环境的不安。 另外,还可以控制温度、声音、空气温和视野4个环境,创造身心愉悦的空之间。 另外,到2025年,还将提供在汽车内空之间普及,并且可以在公共空之间服务的产品。

“力争碳中和,电装成功举办DENSO DIALOG DAY 2021”

3各行业的支援:构筑支援人们、开拓人类可能性的社会

与汽车行业生产研发过程中积累的技术相结合,致力于多样化的产业课题。 提供从技术到质量的综合处理方案,努力到2030年在农业、fa、物流三个行业的销售额达到3000亿日元。

/ h// S2 /软件战术

为实现零二氧化碳和零交通事故,进一步加强技术开发基础软件开发。

1提供跨界价值:

通过实现动力组件、车身、悬架、驾驶舱、安全等在这些行业的发展,汽车的价值不断提高。 向着更加进化的“高度智能化”,通过以软件为起点的开发,更加推进跨境价值创造。 另外,2021年6月1日,成立了新的组织部门“电子pf软件统筹部”,整合各事业单位的软件行业人才,积极推进软件开发。

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奠定2领域标准的基础

发挥与公司的共同开发经验,开展全领域的标准化确立。 通过参加jaspar和autosar等标准化安装协会的成立,加速软件的通用化。

3软件人才再培养体系的构建与运营

准备教育课程、能力定义和认证制度,使企业每位员工都能实现岗位能力改革创新。 同时进行人才优化调整,从成熟行业到成长行业筹措2000人规模,从硬件到软件行业筹措1000人规模。

增长战术

努力实现零二氧化碳和零交通事故,并且实现公司的可持续经营。 按照达成超过股东投资价格的roe (净资产收益率),超过股东的期望,继续创造企业价值的方针,设定为2025年实现roe10%和营业利润10%。

1同时实现收益和增长

同时实现碳中和利益的提高,加快事业发展的投资组合的优化。 在具体业务上,切实简化内燃机等成熟事业行业,并扩大case等成长性行业。 在此基础上,作为主力收入,推动二氧化碳回收、农业、fa、物流、e-vtol、非接触电力供给等新事业行业的快速发展。

“力争碳中和,电装成功举办DENSO DIALOG DAY 2021”

2为削减固定价格而投入资源

大幅削减对内燃机等大型硬件的设备投资。 我们还将通过大规模软件开发进行软件改革提高效率和创造新的价值 到2025年将完成研究开发投资4500亿日元、设备投资3500亿日元。

3意识到资本价格的财务战术和股东返还政策

将股东持股比例设定为50%,以实现效率与安全的平衡为目标进行资本结构的改善。 为了抑制股东持股比例的增加,加强更加注重资本价格的股东返还政策。 股利标准将doe (股东权益报酬率)提高到3.0 )以上,并长期稳步提高股利标准。 另外,根据股价和资本构成的变化,更机动地增加电装持股的比例。

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电装企业介绍

电装是世界先进的汽车零部件制造商之一。 在美国《财富》杂志每年发表的世界500强企业中排名第247位。 目前,电装在全球30多个国家和地区拥有约200家相关企业,集团员工人数超过17万人。 电装作为中国的统一企业电装(中国)投资有限企业成立于2003年,目前在国内设有生产企业、销售企业及软件开发企业等共计37家关联公司,员工超过17000人,建立了完整的销售、售后服务和生产供应体制。

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标题:“力争碳中和,电装成功举办DENSO DIALOG DAY 2021”

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