“华晨、苏宁强强携手 多行业深度战术合作”

初春二月的金陵，正好是梅花盛开的季节。 到处是花海摇曳，芳香四溢，白梅凝固如雪，绿梅翡翠欲滴，红梅如火。 在这个万物复苏、生机勃勃的季节，2月28日，华晨集团和苏宁集团的战术合作签约仪式在南京隆重举行。

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△华晨集团党委书记、董事长祁玉民和苏宁控股董事长张近东

根据该战术合作协议，双方建立了长期的战术合作关系，在渠道互补、企业品牌宣传、销售产品、b2b合作、系统开发、科技产品与开发、苏宁店、物流车、公益事业等行业开展了深入的战术合作，共同合作共赢的战略

华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民、苏宁控股董事长张近东等双方相关领导出席。

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△华晨集团与苏宁控股集团签署战术合作协议

苏宁控股集团董事长张近东表示，他非常愿意与祁玉民董事长会面，共同探讨合作共赢的商业模式。 张董事长首先介绍了苏宁多年快速发展的创业经历，以及为适应我国支出环境的巨大变化，如何通过技术创新和商业模式创新实现线上与线下的高度融合。 张近东董事长强调，此次与华晨的合作，不是单纯的汽车公司与零售公司的合作，而是双方为在大企业实现优质快速发展而进行的战术合作。

祁玉民董事长对张近东董事长的讲话高度认可。 他说:“苏宁对《大势》掌握得非常好。 我们的大骨干公司向“大势”走去，不要跟随潮流。 这次对苏宁集团的访问，更加坚定了华晨和苏宁合作的信心。 苏宁的英文表示suning，表示阳光； 华晨的英语是brilliance，意思是华阳初上、晨曦万曼。 两家公司英语表示的意思和理念不一致。 苏宁在公司快速发展战术和计划上与华晨有很大的互补性。 我相信双方的合作一定会成功。 祁董事长还建议双方在汽车流通行业、城市物流体系电动化、移动服务及混合全制改革等方面进行深入探讨，共同寻找更大范围和更深层次的合作机会。

此次华晨集团与苏宁集团的战术合作，无疑是新时期国有企业、民营企业紧密融合的又一典范，华晨集团认真贯彻党的十九大精神，深入民营公司座谈会上习大大总书记的重要讲话精神，推进国有公司改革，全面振兴东北， 是推进与民营公司密切合作，携手推动变革，共同打造特色产业，实现公司优质快速发展的坚实一步。

前瞻性配置国有企业和民营企业融合，激发快速发展的活力

改革开放40年来，我国经济已经从高速增长阶段过渡到优质快速发展阶段，推进国有公司与民营公司融合的快速发展，有利于激发两者的活力和创造力，共同建设现代化经济体系，实现优质快速发展。

作为经济总量和利税总额最大的省属唯一2000亿级公司、全省汽车产业龙头公司、全国国有企业改革“双百行动”公司，华晨集团深入贯彻了习大大总书记关于东北、辽宁振兴快速发展的一系列重要指示精神，提出了新的快速发展理念和“四股力量”。

(/h ) ) )在推进高素质快速集团发展中，华晨集团不断探索新途径，寻找新方法，着眼于经营多元化、管理灵活、思维开阔的民营公司。 这是基于华晨集团主教练祁玉民的前瞻性和战术思考。

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在祁玉民看来，在国有企业与民营企业的融合中，国有企业多为资本密集、技术密集和支柱型、前所未有的型产业大企业，在促进国家经济稳定、技术创新、安全维护等方面发挥了主导作用，创造了有利于民营企业快速发展的宏观条件 民营企业主要分布在服务业、制造业等常规竞争行业，为国有企业改革快速发展提供了较为有效的竞争环境、广阔的市场诉求和全面的分工合作，两者相互促进、互利双赢、可持续增长的效益空之间巨大。

三大战术创新快速成长平台

春天回归大地，万象更新。 2019年春天，华晨集团和苏宁集团搭建的战术合作平台，无疑播下了希望和成功的种子。 双方确定未来合作以多行业合作为前提，构建企业品牌宣传、产品销售、顾客体验、数据整合、会员运营等为一体的各方面创新营销模式，共同创造快速发展机会。

追求变化的人前进，但变革的人强大，革新的人获胜。 两组强队携手揭示这种变革与创新，也是华晨集团不断高速发展的“硬核”。

具体来说，通过构建资源共享平台，重新梳理在现代服务行业深化华晨集团平台战术的汽车全生命周期产业链，夯实制造业基础，并大力发展制造业服务业。 通过从4p向4p+4c的营销模式转变，聚焦培育新的业态，通过各方面、多元化的创新，加快企业品牌战术的实施。 开拓升级的新市场，建立更具吸引力的商业模式和积分业务。

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△华晨中华智能制造厂

强强联合带来的优质快速发展[/s2/]

改革开放以来，国有企业和民营企业在中国特色社会主义建设过程中，都各具特色地为中国经济的快速发展注入了活力，共同创造了经济龙腾飞的奇迹。 国有企业与民营企业的深度融合，也是继续书写这一奇迹的必然选择。

苏宁集团作为中国民营企业的优秀代表，具有线上下线渠道的特点和强大的网络技术，可以说是新时期大潮中渠道最多、客源最广、场景最完整的公司。 根据普华永道年报数据，2010年，苏宁集团旗下上市公司苏宁易购商品销售规模为2453亿元，同比增长30.53%，其中网上平台交易规模为2083.54亿元，同比增长64.45%。

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在优质快速发展的过程中，华晨集团和苏宁集团都以公司“强、优、大”为奋斗目标，不断进行结构调整，实践国家供给侧结构改革，以顾客为中心消除销售壁垒，线上和线下 而且，双方快速发展方向的高度协调、快速发展方法特点相辅相成，为这次战术合作奠定了坚实的基础。

通过此次战术合作，华晨集团和苏宁集团确定未来合作以多行业合作为前提，构建集企业品牌宣传、产品销售、客户体验、数据整合、会员运营等为一体的各方面创新营销模式。 后期双方合作将从渠道、企业品牌宣传、产品销售等行业重点推进具体合作项目。

在 渠道方面，双方计划整合苏宁汽车广场、苏宁广场等资源，打造汽车企业品牌体验旗舰店，补充华晨在线经销商渠道。 面对各种各样的人，苏宁利用苏宁店、零售云等渠道，为华晨的方向营造不同的资费场景，以满足越来越多的顾客的诉求。

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在企业品牌宣传方面，双方根据苏宁体育、苏宁文创、线下店铺全业态推广资源、线下双微、门户端、会员端等宣传资源助力华晨企业品牌全年传播。 体育赛事是指规划要点发力的营销资源，双方通过信息、文案、视频等开展跨境推广，共同打造更好的文案产品，实现多元化深度宣传。

在销售产品方面，苏宁更容易线上购买平台，苏宁汽车广场、苏宁广场、华晨苏宁汽车体验旗舰店等将作为华晨新兴的销售渠道销售华晨产品。

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△中华V7

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△华晨雷诺景观

在 系统开发方面，未来双方将基于业务模块快速发展的诉求，共同开发销售汽车相关衍生品，满足顾客多元化移动的诉求，通过全新的sap系统、订单物流系统、汽车人力资源管理系统等共同开发，实现汽车业务的智能化

未来，华晨集团将继续进行公司快速发展的三大战术，形成“产品跟着客户走，公司围绕市场走，部门围绕市场走”的经营思路，推进“以客户为中心、以市场为导向”的战术思想落地效果。 通过营销创新、创新、技术创新，全面优化公司生产、营销管理，提高产品质量，深化企业品牌内涵，继续在引擎、专车、金融服务、移动服务、水平服务、现代服务事业中 激发和加强竞争力，作为新气象、新担当、新推进集团转化为优质快速发展，组建华晨集团

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