“北京经济2019“开门红” 福田汽车在行动”

为积极应对北京市委市政府为2019年整体经济事业开好局，启动好步伐，力争一季度经济“门户红”的决策部署； 全面贯彻北汽集团2019年一季度“门出红”业务布局落实会提出的2019年“门出红”战役号令，弘扬北汽精神、“钉钉”精神，根据一季度经营指标“门出红”确保方案，认真落实各项任务目标。 作为北京市高端制造业龙头公司的代表之一，福田汽车集团认真实践了市委市政府、北汽集团的各项业务布局，在“以价值为中心的精益运营”经营方针的指导下，确保了开幕式的成功，为首都经济的快速发展做出了贡献。

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【北汽集团2019年第一季度“开门红”业务开展落实会议】

虽然是 庆典的第一天，福田汽车集团已经开始了有效的运营。 从欧曼超重卡智能制造厂到长沙工厂、诸城工厂、生产制造到市场营销第一线和各职能部门，全员投入到充实热情、紧张有序的业务中。 节前上市的商品满足市场诉求后，节后工厂全面开工制造，产品质量全面升级，福田汽车将以产销双旺喜迎来2019。 并且，根据部署情况，各职责岗位勇于承担责任，主动行动，每天通过一周、一月的压实指标，打响了2019年的“门出红”之战。

全系列产品到货服务全面升级

弹药储备充足，2019年“门出红”不会打无准备的仗。 为了满足团队大客户、年轻客户对高端、高质量重卡的诉求，在去年12月的商务年会上，包括欧曼est-a、欧曼est、欧曼gtl等产品在内的欧曼超重卡2019产品正式上市，今年1月底全系产品就绪。 作为以“高效”为核心的进化新产品，欧曼超重卡2019号提供节油、可靠、安全、舒适、智能五大进化特点和客户全生命周期定制化服务，满足物流全领域、全工况的一体化处理方案，为客户效率 例如，电视油比同类产品电视油提高5-10%，货物运输效率提高30%，实现每月28天的超高出勤率，多跑一次就能赚很多钱。

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“阿曼超级重卡2019产品”

好的产品也需要好的服务匹配。 戴姆勒汽车在“全程放心”服务企业品牌下，启动“按需定制提供放心”服务的升级工程，从买车、用车、修车、换车四个环节，进入20大领域的不同经营 福田汽车集团副总经理通过金融定制、管件定制、1+n线路服务定制、贴身服务定制、二手车服务定制为客户提供全生命周期车辆专用定制 “通过价值链布局，为客户提供全生命周期定制服务方案，使车辆更高效地为用户服务，以一站式定制服务帮助客户成功，我们也将赢得越来越多客户的声誉

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【福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟】

企业活动的重新开工是开始年即精益制造推进质量升级

发现在阿曼智能制造厂，虽然是节日后的上班第一天，但阿曼重卡各生产制造厂已经马力全开。 在总装线上工人们在各部门履行职责，按照节日前的排单计划有条不紊地进行生产，一片忙碌。 据悉，为了实现开工，开工前工厂员工迅速进入就业状态，各生产部门在全力做好再生产、再生产前准备的同时，对全厂设备设施的全面调试维护工作充满了热情。 福田汽车集团副总裁、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟说:“根据我们对市场的评价，客户在春节休息后，将不得不陆续开始新的一年的工作，年后一两个月的商用车销售高峰期也将到来。 我们为应对今后的高峰做了充分的准备，但由于销量大，将面临一定的差距。 所以我们在春节结束后马上组织企业活动重新开工，积极推进新年的“大门”。 ”

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【欧曼超重卡智能制造厂各生产部门在春节后立即组织企业活动重新开工】

据了解，欧曼智能制造厂是国家工业和信息化部颁发的“基于产业网络的商用车智能制造试验模型”的基地，在智能制造和精益制造方面处于领先地位。 例如，智能制造厂有46台高精密机器人，主线自动化程度达到80%，4个世界级制造设备，8个中国唯一的制造设备，总装配线的生产每4分钟可以使一台阿曼重卡离线； 戴姆勒引进专门用于卡车研发制造的tos+系统，推进精益体的实施以实现制造和运营水平的全面升级； 投资5亿美元按欧洲标准建设中国第一个超级卡车产品验证中心，为客户提供更高质量的运输装备。

资源超前推进营销业务创新于2019年启动

相对于2019年开局的商用车市场，福田汽车的全部官兵都适应了这样的“早春”。 例如，集团重卡板块福田戴姆勒汽车在1月31日召开的福田戴姆勒汽车2019经济实务会上，对全年的研发、制造、销售等业务目标、战略和要点的业务进行了整体布局安排，为全体员工统一思想、统一认知、统一 要从个人、组织、团队、做法四方面进行变革，提高福田戴姆勒汽车的营销战力，确保高质量的增长。 为此，头七天上班第一天，华北、西北、南方、华中、华东、成都等企业相继开业，“春雷抢滩”活动仍在继续。

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【福田汽车诸城工厂新年开工第一天紧张有序地开展生产】

此外，福田汽车集团长沙工厂、诸城工厂、福田欧马可、福田奥铃、福田时代、福田普罗科等事业部也在节前营销事业会上对节后各项事业进行了安排安排，确保了企业活动的准时恢复运营和各项营销事业的有序开展。 对比2019年营销工作的具体开展与创新，福田汽车集团副总经理福田戴姆勒汽车执行副总经理张伟表示:“我们将坚决落实集团的决定，继续快速加大营销力度，建立各方面的营销支撑平台， 建立热情高效的营销团队，扩大互联网规模，提高互联网质量，完全突破组织客户市场。 依托完善的产品线继续实现营销下沉和细分，深耕领域客户； 必须使核心资源进一步超前，实现产品结构、区域结构、顾客结构的调整，实现高质量的增长。 ”

其实，就像欧曼业务一样，为了实现第一季度的“大门”，春节前，通过开展增持、新春答谢会、车棚客户拜访等方式，利用各种促销方法迅速抓住订单。 例如，陕西、甘肃、内蒙、新疆、西藏等西北各省邀请顾客3000多人，订车近千辆； 春节期间，举办“春节服务不关门，阿曼献新年”的活动，为用户提供春节维修大礼包，并推出全天候服务、无限故障模式的外出服务等服务承诺，为用户提供服务

面对2019年新春开局的经济和竞争态势，福田汽车集团全体员工迅速以“归零”的心态，卷起袖子努力工作，认真落实集团各项布局，全力夺取产量、销量的“双飘红”