“LG新能源发布ESG愿景及战术”

为了构建全球绿色环保的电池产业生态，创造可持续发展的社会价值，lg新能源正式开始esg经营，名为“为更美好的未来贡献力量”的esg

lg新能源的esg愿景，作为世界电池技术领导者积极承担社会责任，承担着开创可持续发展、更美好未来的决心。 lg新能源以“charge”为中心构建esg经营战术，从环境、社会、管理三个维度，涵盖8个esg积分行业和4个积分要素。

*8个主要行业:

/ S2 /▲c :清晰操作和应用程序； circular economy、气候变化对策和健全的资源循环

▲h :尊重人权和个人价值管理

▲a )高级电子地图； s、产品责任与环境安全健康体系

▲r :可以响应&地图； impactful business、负责任的供应链管理和供应商共同成长的社区影响很大

*4个要素:

/ S2 /▲g :谷歌全球治理、合规性和治理

/ S2 /▲e:/ S2/] ESG磁盘和应用程序； 通信、信息表达和esg倡议

lg新能源以环境保护为中心，履行社会责任，致力于成长为在经营中创造可持续价值的环境友好型公司。 因此，lg新能源的esg战术给出了更具体的行动方针，在7个核心课题中实现“2050年全面实现碳中性”、“2030年全球采用绿色电力”、“2025年构建资源闭环”等目标

7个主要课题是:减少和管理温室气体的中长时间使用、100%采用可再生能源( re100 )、建立全球回收商业模式、全球视野的多样化管理、加强生态友好的产品管理体系、完善供应链esg风险管理体系、安全与

lg新能源ceo金钟现表示，esg经营是lg新能源探索新事业的重要机遇，是通过共存共斗和建立电池产业生态系统可循环良性结构，创造可持续社会价值的新里程碑。 我们以今年为esg经营元年，加快推进esg经营活动，为大幅改善人类生活做出贡献。 ”

■7个核心课题

温室气体的中长期减排和管理: 2050年全面碳中和

为了积极应对气候变化这一全球问题，lg新能源在领域积极发挥领导作用，承诺2050年全面实现碳中和。 lg新能源通过积极推进向可再生能源的转换、通过工艺改进提高能源性能、引进高性能设备等多种玩法，逐步从2019年的96万吨降低碳排放，到2050年完全降至零，真正的卡卡

100%可再生能源的采用: 2030年世界所有工厂全面转型

lg新能源计划积极履行re100倡议，到2030年将全球所有运营部门采用的电力转化为可再生能源——绿色电力。

re100是“可再生能源100%”的缩写，是以到2050年将公司采用的以前的电力替换为风力、太阳能等可再生能源为目标的国际倡议。 作为绿色能源龙头公司，lg新能源承诺比re100倡议提前20年到2030年完成该倡议目标计划。 通过采用绿色电力定价和购买可再生能源认证( rec )等方法，lg新能源在波兰和美国的工厂100%采用绿色电力，中国、韩国的工厂也计划逐渐扩大绿色电力的采用比例。

建立全球回收利用商业模式: 2025年建立资源闭环

近年来，随着电动汽车市场的迅速发展，动力电池的诉求迅速增加，带来了废旧电池数量的增加，聚焦于废旧电池的解决。 lg新能源将着手通过建立涵盖电池原材料、生产、费用、报废等全部供应链的资源闭环体系，将环境污染降到最低。 lg新能源计划在2025年之前在全球所有工厂内实现资源的闭环管理。

在中国，lg新能源已经建立了本地化的电池资源生命周期封闭系统，将采用后的废旧电池和电池生产过程中产生的废品销售给回收公司，以从废弃物中提取的镍、钴作为制造电池的正极材料。

另外，lg新能源还计划加强在韩国、欧洲、美国建立电池回收商业模式的战术合作。

lg新能源在美国通过与通用汽车的合资公司与北美最大的电池回收公司li-cycle签署了废旧电池的再利用合作，从废旧动力电池中回收了镍、钴、锂、铝、石墨、铜、锰等原材料。

全球视野的多样化管理

作为全球性企业，lg新能源不断完善人事制度，重视基于多样化的人才培养。 lg新能源将在中国、韩国、美国、波兰等多个国家继续招聘人才。 截至上半年，lg新能源全球员工总数近2.5万人，其中海外员工达到1.6万人。

lg新能源将在年内加深员工对不同国籍、种族、性别、年龄等属性的理解，制定包容、多样化的相关管理指标。 并且，为了创建更加开放的组织文化，赋予海外员工更充分的职责，使全体员工能够不受种族和性别的制约，发挥每个员工的潜能。

加强生态友好的产品管理系统

lg新能源正在加速向用户提供生态友好的电池产品。 因此，lg新能源建立了化学品管理系统( charms )，保证了电池产品的环保性。 该系统涵盖产品的整个生命周期，从原料采购、入库到采用、出库、报废等全过程严格管理，实现环境安全事故的预防和合规运营。

lg新能源计划通过charms，2022年和2023年在全世界分别实现电池材料和电池产品的100%环保化。

完整的供应链esg风险管理体系: esg低风险供应商比率在90%以上

lg新能源积极加强被认为是电池产业重要因素的供应链管理。 随着全球电池市场的快速增长，原材料供应相关问题逐渐突出，建立伦理透明的原材料供应链管理体系成为电池产业快速发展的基本前提条件。 lg新能源从新供应商选择阶段开始验证供应链管理是否符合合规性，并定期判断检测和风险改善，从而从前期开始严格控制供应链风险。

根据行为规范，lg新能源合作伙伴必须遵守人权、劳动权益、道德、环境可持续性、负责任的矿产采购等相关标准。

另外，通过加强对供应链的esg状态跟踪和支持，lg新能源计划到2030年将“esg低风险”供应商的比例提高到90%以上。

安全性和降低环境事故风险:零重大事故

lg新能源以“零重大事故”为目标，致力于消除生产经营中的环境安全事故风险。 lg新能源集中检查关键工序，改善可能有风险因素的设施。 另外，lg新能源计划在2023年之前完成能够预防安全事故的数字化技术的开发，并致力于建设最安全的工厂。

随着esg的经营理念在全球兴起，lg新能源作为新能源行业的全球领先公司，率先重复着esg经营的脚步。 未来，lg新能源的经营活动将充分考虑环境、社会和管理三个层面，为用户提供可持续的能源处理方案，将来更好地回馈社会，回馈公众，通过先进的esg经营为公司和社会创造可持续的长期价值。