“电装从“员工健康”出发,促进可持续快速发展社会”

随着生活水平的提高，人们开始更加关注“健康”，更多的公司也开始关注“员工健康”，进行投资。 well-being (幸福学)的价值观也由此派生，即个人与整个社会相连，追求更好的状态，在万物相连的今天，每个人在身体层面、精神层面、社会层面都有良好的状态，才能更好地持续发展。

过去，电装企业以“员工健康”为经营公司的重要理念，积极行动。 因此，电装连续5年被选为“健康经营优良法人良心公司500”※1

从2005年开始，电装企业根据员工定期体检数据，“可视化”员工健康状况，制定改善员工健康状况的行动指南，鼓励各部门积极按照要求行动。

由于各个部门的业务方法、沟通方法、面临的问题各不相同，电装、各部门也设有“健康指导者”，各个“健康指导者”根据团队成员的特征和状态，考虑并制定所负责行业的实施对策。 这是电装企业全部采取的同样措施，但实际上每个部门内部都发生了不同的事件，这种自上而下管理的方法也有利于电装员工的健康经营。

为什么这么说呢，因为在“运动”的努力中，既有选择坐在空间站上就能进行的运动的部门，也有选择攀岩、登山、跑步等活动的部门，每个部门都有差异。 这是为了让“健康指导者”感受到部门氛围和状况等无法量化的因素，为差异化制定措施，以无指导和无指示的方式，让员工更快乐地为了健康而行动。

企业总部还设有攀岩设施和健身房，通过提供多样化的活动选择健康经营措施，提高员工的健康状况，进而提高工作效率和质量，对员工的心理健康状况也产生积极的影响。 在此过程中，员工之间以“健康”这个共同话题带来了越来越多的交流信息表达，这也给工作氛围带来了很大的改善。

另一方面，现在在线办公室的情况越来越多。 在线办公室比在线办公室更难了解员工的健康状况。 在缺乏面对面信息表达的情况下，员工必须更加心理上的关怀。 电装认为，越来越多的行动需要向员工传播“公司爱护员工”的新闻，根据当前的环境优化接下来的行动也成为电装的一大课题。

电装相信心与体、人与社会是相互关联的。 健康行为使所有员工自然健康，并允许所有身体打开“幸福学”( well-being )模式。 员工幸福后，相应的生产和团队将发生变化，从而更好地与员工、公司、社会建立关系。 这样的良性循环，也有助于促进社会的可持续快速发展。

※1“健康经营优良法人认定制度”是日本经济产业省日本健康会议用于认定实施优良健康经营的公司的制度。