“合并重组是中企突围必由之路？”

陶化学和杜邦企业重组带来的一个重要启示是，在领域低迷、公司快速发展遇到瓶颈的情况下，合作找到出路的机会更大。

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近年来，美国经济增长动力不足，许多领域低迷。 陶化学、杜邦企业两大化工企业业绩平平，投资者多年来也不断发出专注高速发展业务的呼声，在此背景下，公司回归实业、向高价值行业倾斜成为必然选择。

(/h ) ) )强者是百年不变的存在，最重要的诀窍是在历史的转型期果断且率先变革。 陶氏化学和杜邦都是世界化工领域长期磨练的强者，但如果经济大环境差，强者也难免“落难”。

(/h ) )其实，以陶化学和杜邦的实力和家底，维持现状、踏踏实实地扛不一定不慌不忙。

但是，两大公司的考核发展势头强劲，要满足投资者和利益相关公司的期望，先合并两大件，再按细分业务进行整合分割，实现特征互补、资源共享，无疑需要很大的胆识和勇气

目前，公司联合重组在全球化工业银行已经大势所趋。

从我国情况看，国内公司联合重组已经进入国有企业改革总体方案，“联合”已成为央企合并重组的主基调，“联合”已是央企改革的大方向，“重组成熟的一家、一家”政策不变

今年以来，央企整合力度逐渐加大，公司联合步伐明显加快，公司间合并同类项目，整合特色资源细分主业已成风尚。

在跨国并购方面，近年来中国企业的步伐也在加快。

在中国化工集团相继收购法国安迪·苏和意大利倍耐力的情况下，前者成功将安迪·苏的业务扩展到亚太市场，后者将高级轮胎制造技术纳入囊中，大幅提高管理能力和国际化经营水平，相互融合和协同快速发展。

而与国际群雄并立相比，中国化工企业普遍偏小、分散、较多，重复建设、产能过剩、过度竞争问题突出。

要实现资源配置的优化、生产价格的降低、劳动生产率的提高、技术开发的加速，仅靠一家公司往往是力所不及的。 强者还必须结成同盟，弱者必须更加齐心协力。

中国许多中小企业应该走联合的道路，以实现形成核心竞争力、掌握市场话语权、扩大市场占有额、获得更大经济效益的目的。

关于这种联合是通过公司的直接合并来实现的，还是通过建立合资企业和战术联盟来实现的，路径是完全丰富多彩的。

此外，掌握新技术和先进技术的企业重组为技术企业，利用以前流传的企业资本和基础设施特点宣传新技术的应用，也必须出现在公司联合中。

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