“华晨集团国企改革提速 助力“十三五”全面布局”

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15日下午2时，华晨集团召开集团干部大会，辽宁省委组织部副部长郭平、省国有资产监督管理委员会主任、党组书记魏举峰、省委组织部干部五处长王军、省国有资产监督管理委员会公司领导管理处处长高威以及集团中层以上领导干部参加。 王军处长宣读了省里对华晨集团业务的三个重要决定。 一是取消华晨集团党组，成立集团党委。 二是董事长和总经理分开；三是集团董事会聘任总经理和管理层。 郭平副部长代表省委组织部传达了省委这次人事安排的精神，向集团领导干部提出了几点要求。 魏举峰主任代表省国有资产监督管理委员会对华晨深化改革、完善董事会建设、依法治企等方面提出了希望和要求。 集团董事长、党委书记祁玉民在大会上宣读了集团理事会对总经理的聘任决定，并对落实会议精神发表了重要讲话。 新任总裁刘鹏程表明了态度。

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此次会议拉开了华晨集团贯彻落实“十二五”快速发展规划的帷幕，对公司进一步深化创新，实现“国际化、现代化、市场化”的目标，提高“决策力、执行力、创新力”是至关重要的 对“十二五”规划顺利启动、集团改革快速发展、转型升级将产生重大而深远的影响。

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在这次会议上，祁玉民表示:“2009年，我正式向省里提出不能兼任会长、党组书记、总裁三职，同时会长和总裁应分别设置。 年，华晨成为省属公司中第一个千亿级、最大的公司集团以来，我和华晨领导班子一直在思考和酝酿千亿级大公司长期稳步发展的支撑因素问题，研究了三个重要课题。 一是建立现代公司制度，建立现代企业法人治理结构。 二是建设优秀的领导干部和员工队伍三是形成先进的公司文化 今年我自己就此多次向省里报告。 在省委、省政府的正确领导和组织部、国有资产监督管理委员会的大力支持下，今天终于实现了我个人和企业多年来的愿望。 在这里，我代表本人和集团党政班子，对省里的决定非常乐意和坚决。 ”

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然后，祁玉民为落实会议精神做出了重要安排。 他指示迅速设立集团企业董事会、党委、经营管理层，其中，董事会和经营管理会的建设迅速开展集中反映在改革和创新中的集团党委的设立工作，进一步加强党委的政治核心作用，保护公司的生产经营，、 要立即开展护航管理层的选任工作，以提高领导干部的执行力、创新力、实干精神为要点，切实构建适应白热化市场竞争需要的国际化、现代化、市场化干部队伍。 尽快完成集团“第十三个五年计划”的最终定稿工作。 切实落实各项实务，开创今年龙头，开创明年龙头，为公司下一个深化改革和“十二五”快速发展打下坚实基础。

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随后，祁玉民代表小组党委和董事会向领导班子和干部队伍提出了三点要求。 一是必须正确应对和经受这次深化改革和人事安排的考验。 他指出，在当前集团人事安排的关键时期，广大领导干部要以大局为导向，着力抓好生产经营，更好地做好本职工作。 二是广大领导干部廉洁自律，以身作则。 三、广大领导干部必须成为正能量的传达者、集体利益的捍卫者、组织纪律的遵守者。

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最后，祁玉民自信地说。 “在省委、省政府的正确领导下，华晨集团一定会克服重重困难，实现新时期新的突破，在公司改革快速发展和转型升级中，省所属公司带动中国制造2025标杆、增长保证和质量提升增效的先锋、创新和转型升级。 ”

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此次辽宁省委、省政府对华晨集团领导机构和人员的部署，标志着华晨作为辽宁最大的国有公司以及国有企业改革的先行试点机构，再次在公司创新快速发展的道路上迈出了重要的一步。 回顾华晨近十年的快速发展，2005年5月，省委、省政府果断决策和超常措施，较有效地遏制了岌岌可危的华晨集团下跌的严峻局面。 今年9月24日，陈求发省长带队指示华晨集团调研期间，倾尽全省之力，让华晨成为全省“中国制造2025”标杆公司和领头羊。 在非常严峻、多变的外部形势下，年华晨集团预计实现销售额1605亿元、利税273亿元。 经过近十年的高速发展，华晨创造了创新的快速发展模式，建立了良好的平台，奠定了坚实的基础。 目前，华晨集团的“十二五”规划已经有了比较清晰的蓝图。 技术目标:以宝马集团为榜样，以低碳、新闻化、智能化诱惑公司技术升级。 要点注重平台化、通用化、标准化，掌握整车安全、节能、智能互联三大核心技术，开发了网络时代卓越的终极产品。 企业品牌目标:大力推进企业品牌创新，实现从产品经营向企业品牌经营的转变。 将“华赞”企业品牌打造为国际高端企业品牌，据此，“金杯”企业品牌打造为具有一定影响力的国际知名企业品牌，“中华”企业品牌打造为国内轿车最佳企业品牌，“bsv”打造为全球专用车企业品牌 规模和利润目标:到“十二五”末，切实实现整车150万辆、发动机160万辆、销售额3000亿元、利税总额500亿元。 到《十三个五年计划》的最后，在“非洲、西亚、中南美+东欧”等地建立了海外生产基地，初步完成了海外布局，集团出口达到了占整车销售20%以上的目标。 (其中海外据点生产占出口整车的40% )。

要实现这个蓝图，一是以法人治理结构为中心的制度建设，二是具有高度创造力和执行力的优秀团队，三是先进的公司文化。 其核心是创新。 “十二五”期间，华晨汽车将注重市场，加快实施结构调整和转型升级，加快提升公司市场竞争力，以打造强、大、优汽车为目标，把公司建成优秀汽车集团，跻身世界500强。