目前,新冠肺炎疫情防控进入新阶段,战斗“疫情防控”态势从以防控为中心,变为疫情防控和公司企业活动恢复开工的“两手抓”。 作为首都现代制造业的代表,北京现代北京、河北、渝三地工厂相继恢复生产,以“两到人”、“五管制”防疫机制和α生产运营模式为线索,全面启动了疫情防控和企业活动恢复运营的“双线战役”。

“北京现代拉动上下游全面复工”

日前,由中央电视台、北京电视台、北京交通广播等媒体组成的媒体采访团参观访问了北京现代汽车有限企业第二工厂,对企业活动的恢复运营和未来的快速发展进行了采访。

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(北京现代工厂已经全面重新生产(

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/ h/(媒体参观采访的再生产状况(

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(北京现代总经理尹梦铉接受多家媒体的采访( (/h/) )。

从人到人”+“5管制”建立防控堡垒万名工作人员零感染

为了保障安全再就业,北京现代通过“两到人”、“五管制”的管理机制,保障了疫情期间的业务秩序。

(/h ) )“从两个人到另一个人”,首先是从责任到人。 北京现代成立了以党委书记为领导的疫情防控专项工作小组,下设领导小组办公室和6个工作小组,细化、量化各项工作,使人落实职责。 其次是“放人”,加强对离开北京后回京人员、湖北地区人员的管理。

“北京现代拉动上下游全面复工”

“五管制”是指“动线管制”、“节点管制”、“过程管制”、“区域管制”、“情绪管制”,通过对人的动线管制、人流节点管制、消毒等各种过程管制和区域管制的方法,从衣食住行各方面进行安全的预防。

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在严密的防控下,北京现代遍布北京、河北、重庆三地的1万多名员工,无一例感染新型冠状病毒,做好了严格有序的防疫准备,为全面复工提供了前提条件。

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牵引作用凸显,促使上下游全面重启的北京现代领导效应

重启以来,如何在确保安全的基础上提高生产效率,实现生产目标,备受公司的关注。 为了降低重启后的人员密度,北京现代开拓了一种全新的生产方法——α生产运营模式。

具体来看,“α”意味着“可能”,意味着在质量保证量完成生产任务的基础上,一个员工进行多岗位操作,以降低人员密度,达到保持安全距离的目的。

“目前疫情紧张,α生产运营模式采用2-3个工位配备1名员工的方法组织生产。 ”生产线相关负责人表示,实现这种人员配置方法,需要做好岗位培训、技术编程比对、部件检测。 为了使这种创新的生产方法能有效地发挥作用,现场工程师和现场班长要切实做好生产现场,随时了解现有的组装难点,及时采取改进对策。

“北京现代拉动上下游全面复工”

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作为现代制造业公司,北京现代的再就业,绝不仅仅是创建一个公司的事件。

与同样受疫情影响的供应商相比,北京现代采购部门成立了专门业务小组,将供应商情况调查工作扩大到全国,每天核查供应商库存、人员上班、企业活动恢复运营等情况,特别关注供应商和风险零部件的纳入,应对供应商和风险零部件

“北京现代拉动上下游全面复工”

并由采购部门和生产部门进行密切的信息表达,不断调整零部件和整车的生产节奏,制定优化的生产计划,最大限度地释放生产能力。 目前,北京现代300多家一、二级供应商已经全面重启。

另外,销售环节也考虑到了北京现代企业活动重新开工的通盘。

为了使经销商受到严峻的考验,减轻经销商的负担,北京现代推出了“三大扶持、五大关怀”的措施,与经销商一起克服了困难。 通过取消2月经销商采购完成率考核、调整售后服务voc考核等方法对经销商“放松约束”。 另外,通过向经销商提供到期票据过桥资金支持,提供远程技术支持,与网上销售业务进行比较,开展远程培训,督促经销商做好员工安全防护,帮助经销商克服困难,迅速恢复营业。

“北京现代拉动上下游全面复工”

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根据中国汽车流通协会经销商节后的重启情况调查,2月10日当天,国内汽车4s店的开工比例不到30%,但在制造商的支持下,目前北京现代特约店的开工比例接近9成。

在北京现代的带动下,上下游公司全面再生产。 北京现代发挥了其强大的产业带动作用,以自身企业活动的重新开工带动上下游公司,对推动上下游公司和地区产业的快速发展起到了重要的龙头带动作用。

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着眼于现在,使未来“现代”式的再生产“索”更加牢固

在疫情期间有序推进企业活动重新开工,是汽车领域自我升温的最佳途径。 另外,从长远来看,中国汽车市场的快速发展方向不会因疫情而改变,汽车企业必须不断提高产品竞争力。

新产品的准备,正是北京现代企业活动重新开工的重要复制品,北京现代新型高级轿车第十代奏鸣曲的生产准备工作目前正在进行。 第10代奏鸣曲建立在现代汽车最新的i-gmp平台上,兼具镇定、灵活性、高动力、低油耗、高安全性和轻量化、动态造型和广阔的适应性空,是中高档车市场新的科技标杆和价值模式

“北京现代拉动上下游全面复工”

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疫情当前,北京现代遵守疫情防控标准,采取多种措施保证生产,着力全面重启产业链; 并且重视客户诉求,以新产品、新技术、新体验为中心全面发挥力量,为打赢“双线之战”贡献“现代”的力量。

从疫情防控到企业活动重新开工,北京现代精准政策已经初见成效。 进入3月以来,北京现代部分地区的销售额呈强势反弹,部分地区的销售额超过了去年3月同期的水平。 我相信随着全国性疫情不断好转,经过洗礼、深入调整后的北京现代,会表现得更好。

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标题:“北京现代拉动上下游全面复工”

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