“改革突破 勇当排头兵敢啃硬骨头”

东风实业有限企业新立，东风华神汽车有限企业成立，东风泵业空新闻业务迁往东科克诺尔，年12月29日，年度最后一个工作日，东风企业十堰基地三大大事为东风全年改革画上了强有力的句号，十堰基地未来发展也出现了新的变化。

改革是为了迅速发展。 今天，受时代的号召，奋斗中的东风更加深刻地认识到，快速发展中出现的问题，必须以更优质的快速发展来处理。 在快速发展中面临的难题，必须通过更加牢固和深刻的改革来解决。

“胜利不会向着我来。 我必须自己走向胜利。 》年，党中央国务院对国有企业改革布局的全面深化深入贯彻，东风改革深化的意志更加坚定，产生了坚定不移的勇气，渠道更加明确，实现了许多突破，成为国有企业改革的先锋兵。

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探索实践“实业方案”，由国有工厂运营大集团公司圆满征用

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东风实业有限公司新立及“哥伦布计划”发布会

隆冬，在刺骨的寒冷中孕育着希望的春光。 年12月29日上午，东风实业有限企业在企业十堰基地新开张。 这是自十八届三中全会提出全面深化国有企业改革以来，国有公司中利益相关者最多、资产总量最大、公司户数最多、情况最多、庞杂的国有工厂大集团公司改革工作圆满结束，国有工厂大集团公司妥善安置一次

一年来，东风以巨大的勇气大力推进大集团公司改革改革，步伐紧密而清晰

年7月，东风企业党委审议通过东风实业有限企业改革方案。

年8月28日，东风(十堰)实业企业召开职工代表大会，审议并以高票通过《东风实业有限企业(工厂运营大集团)改革职工安置方案》。

年9月19日，北京产权交易所正式受理东风(十堰)实业企业转让东风实业有限企业85%股权的申请，并正式挂牌。

年11月14日，签署股权转让合同完成交易，引进领域战术投资者，实现员工持股。

年11月24日完成工商变更登记手续。

年12月10日，东风实业有限企业全面深化干部人事制度改革，该企业职能部门、事业部及所属子公司全面完成主要领导竞争上岗，二级领导岗位职务数量减少37%。

从顶层设计入手，基于流程合规、兼顾各方、稳妥推进，东风实业企业成功转型体制，为东风深化改革探索“实业方案”。

“改革不是目的而是手段，是为了激发公司快速发展的活力，提高核心竞争力，实现更好的快速发展。 》东风企业董事长、党委书记竺延风亲自就推进改革过程中干部职工关心的热点问题与东风实业有限企业干部职工面对面交流信息。

“推进工厂经营大集团改革，将工厂经营大集团与国有企业的广告主业分离，产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人和市场主体。 ”“有助于东风实业企业产权多样化、体制机制转换、增强公司活力、提高核心竞争力、实现可持续快速发展。 “起到市场配置资源的决定性作用，有利于实现人才、资源的自由流动和组合。 》的周密计划和耐心解答，统一了东风实业企业干部的员工思想，消除了思想顾虑，坚定了改革的信心。 东风实业体制结构改革蹄稳定，胜利收敛。

深化“三薪一业”改革，东风“瘦身”阔步年轻状态

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东风企业和华润(集团)有限企业签署框架协议书，全面启动东风企业物业管理工作分离移交业务

“初步明确，年采暖期结束后，年3月初东风企业十堰基地非市场化收款员工家属区热水供应将停止。 》年12月19日，东风企业十堰管理部发布《十堰基地热水供应改革政策问答》。 公告引起了十堰基地众多员工家属的高度关注和热议。 这意味着东风人身为国有企业员工的“身份特权”将被长期打破。

但是，伟大的变革，总是在面对问题中展开波澜万丈的画卷。 随着市场化改革的加快，国有企业以前传来的体制下的“老问题”越来越尖锐，这些问题使公司在前进的道路上蹒跚前进。 “三供一业”的移交、社会职能的剥离等改革，将成为国有企业精锐化本职、充分利用优质资源、提高竞争力、实现公共服务专业化的必然选择。

“2019年后，国有公司不再以任何方式为员工家属区的‘三薪一业’(供水、供电、供热〈燃气供应〉及物业管理)”承担相关费用。 》国有资产监督管理委员会为“三供一业”改革确定“时间表”，将东风企业十堰基地作为国务院国有资产监督管理委员会明确的大型独立工矿区进行社会职能分拆执行综合改革试点，挂牌监督。

国有资产监督管理委员会的布局风起云涌，东风稳步推进。 一年来，东风企业就十堰、襄阳基地职工家属区“三供一业”业务和公司分离移交方案与相关接收单位达成一致，履行决策程序，签署襄阳能源、东风水务移交协议。 相关公司召开职务代理会(或职工大会)以无记名方式审议通过职工安置方案，东风水务企业、东风襄阳能源企业无偿转报国有资产监督管理委员会批准。 申报年度职工家属区“三供一业”维度改造国有资本预算补助资金十堰市单位“三供一业”业务对口移交、集中管理完成； 十堰基地热水替代改革方案启动； 与地方政府协商，制定职工家属区住房维修资金管理职能的移交方案。

“虽然感情上对东风有留恋，但从事业上看到了推进水务企业更新更快、更好、更快发展的希望。 ”水务企业的社长邓小平这样说道。 根据改革布局，“三薪一业”机构融入领域后，在资源、资金和机制等产业政策的支持下，全面整合市场、服务市场，完整延伸产业链，进一步拓展快速发展空之间，公司健康可持续发展迅速。

这一年，东风以“三供一业”改革为要点突破，带动了历史遗留问题的全面破局:东风医疗集团成功移交国药集团，融入领域回归本职工作； 东风有线电视互联网业务结合顺利完成移交东风就业快速解决企业股权“三供一业”分离移交，推进生活服务部和公用事业单位相关职能优化……在改革推进中，支持转型业务和公司取得可持续快速发展的同时， 切实维护被转换公司员工和转换区域东风业主的合法权益，创造干部员工了解改革、支持改革、参与改革的生动局面。

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自我变革，新时期东风启航新征兵

(/h ) )“改革由问题的倒退而产生，并在不断处理问题中深化”。 能否比较有效地处理经济社会快速发展面临的突出问题是衡量改革成效的重要标准

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东风华神汽车有限公司除名成立

年11月4日，在武汉、中国国际商用车展览会上，东风商用车新企业品牌华神企业品牌正式推出，开始了东风助力的特种车市场的新征程。 12月29日，十堰基地、东风华神汽车有限企业成立。 这是东风特商完善特种商用车业务体系，实施业务优化、组织变革的重要步骤，也是东风企业深化改革的重要成果之一。

聚焦本职工作，迅速发展本职工作，高举改革最鲜明的旗帜，为东风的前进指明方向。 东风企业的改革正从处理历史遗留问题向体制机制优化的深水区推进。

一年来，东风累计减少了50户法人，完成了库存的15.7%，瘦身首次取得了效果； 积极推进僵尸特眠公司15家管理，已经完成8家； 制定总部职能部门绩效考核机制优化方案，注重完成经企业批准的集团及所属全民制公司( 8户)的企业制改革问题，建立授权决策体系、完善法人治理结构、深化派遣机构改革、优化容错机制等改革重点课题

改革的难度使得难以消除的公司赤字和僵尸公司的管理更加困难。 东风企业以“创新快速发展、重组整合、整理退出”为主线，通过股权置换、强强联合、分拆重组、混合参与、封闭转换等多种玩法，不断推进关联方减肥健康促进、质量提升增效，优化体制机制，

年6月，东风企业还以东风裕隆和郑州日产为对象进行了两次大刀阔斧的业务单元改革。 年6月12日，东风汽车股份有限企业向东风有限转让郑州日产汽车有限企业51%的股权，东风汽车股份不再持有郑州日产的股权。

改革深入水域，东风坚决落实党中央和国务院深化国有资产监督管理委员会改革的要求，不怕困难，目标明确，改革意志坚定有力。 全体干部工作人员努力解放思想，大力转变观念，逐步加强对改革紧迫性的认识，作为改革促进派实务工作者竞争，将改革推进到底。

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