“东风企业：砥砺奋进的五年”

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这是一个巨大的变化时期，这是一个竞争的时代，汽车产业增长放缓，成本上升，竞争加剧。 近年来，东风企业以创新为主导快速发展，以改革换代升级，以党建巩固快速发展的基础，以文化构建优越的生态系统，其经营规模不断迈出新阶段，快速发展的质量不断走向新水平，国有资产的价格

过去5年，东风企业汽车销量年均增长6.9%，达到年420万辆。 销售额从每年3894亿元增加到每年5718亿元，年均增长8%。 税收从每年362亿元增加到每年552亿元，年均增长9%。 收入和利润增长率快于销量增长率，实现了基于质量和利润提高的优质增长。

创新驱动发展迅速，经营质量高

党的十八大以来，东风多次引领新快速发展理念，遵循“创新驱动、开放合作、自主主导、强行优行、共赢快速发展”的方针，加快快速发展的步伐，经营规模和质量不断迈出新阶段，自主创新不断取得新突破，国际化进程。

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东风企业的汽车销量逐年增加

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东风企业的销售额逐年上升

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东风企业世界500强排行榜逐年上升

从 年到年，东风企业累计销售汽车2162.4万辆。 东风轿车、商用车、关键零部件、水平事业等基本实现了细分市场的全面覆盖，综合市场占有率稳步提高。 “4+2+4”的业务布局将带动全国和海外联动，健康成长。 6年来，东风累计纳税超过2552亿元，公司资产总额翻番，确保了国有资产的保值增值。 在世界权威企业品牌顾问企业brand finance公布的全球500强企业品牌排行榜中，东风成为唯一的中国汽车企业品牌。

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东风企业商用车生产线

东风专注于提高创新能力——年投入科技活动经费767亿元，其中研发经费376亿元，占销售收入的3%左右。 轿车已形成4个整车平台、4个发动机平台的开发能力，掌握整车集成与性能开发、新能源、电子电气等核心技术； 商用车形成了全系列整车和动力总成的开发能力。 过去五年，企业获得中国汽车工业科学技术奖的数量和质量截至位于领域前列的年份拥有较为有效的专利7043项，居中央企业第22位，专利申请遍及美国、日本等国家。

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年7月30日，东风猛士军车参加了朱日和阅兵

从2009年到2009年，以猛者为代表的东风军车，8年排三次队，分别是建国60周年、抗战胜利70周年、建军90周年的阅兵场。 近千辆东风军车以“零危险性、零故障、零卡住”的过硬质量，向世界展示了东风作为“中国军车第一企业品牌”的实力和荣耀。

在商用车行业，东风创造性地改变了中国商用车的产品结构，推动了中国卡车的制造走向新的成熟。 年，东风商用车企业强势销售汽车45.1万辆，中重卡优于领域。 今年1-9月，东风商用车销量43.39万辆，比去年同期增长25.08%，居行业领先地位。 目前，东风自主商用车在研发、商品、动力总成、服务、管理等全价值链上，从“中国东风”向“世界东风”形成了核心能力。

在自主轿车行业，多年来，东风企业品牌轿车分布在众多战线，推出了具有家族标识序列的数十种新车型，东风风神ax7、东风风光580、东风风行s50、东风风格mx6、东风启辰r50等产品和系列新车型，带动了轿车细分市场。

东风加快自主创新，并反复开放快速发展、积极主导，共建跨境技术平台，创新构建“后合资时代”融合型快速发展模式，推动全球核心资源流动，国际化进程不断加快 东风企业董事长、党委书记竺延风指出:“在汽车领域相互交换资源是趋势、理性的思考，也是市场的原动力。”

年，东风企业与沃尔沃集团签署协议，建立以资本为纽带的战术联盟，在全球范围内迅速发展“东风”品牌的商用车。 年，东风与格特拉克合资成立东方风格的卡车汽车变速箱企业，生产具有全球标杆意义的双离合器自动变速箱的同年，东风收购瑞典t企业，并设立了首家海外研发基地，东风与雷诺签约。

年3月，东风集团与法国psa集团共同签署了新的合资入股协议。 目前，东风和普华永道就国际业务合作、产品和技术协同、采购和供应商体系协同等行业目标和行动计划逐渐达成一致。 今年8月，东风将与雷诺-日产再次升级合作，建设一家专注于电动汽车研发制造的新合资企业……

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年5月23日，李克强总理考察东风汽车企业，

中国制造的加油

“十二五”期间，东风企业品牌海外出口同步增长，出口商结构进一步优化； 以俄罗斯、伊朗、南美、非洲等战术市场为中心，以“一带一路”沿线地区为辐射带，东风的“汽车经济圈”逐渐具备了更完整的设计、制造、销售及出口能力。 年，东风企业品牌轿车海外出口比去年同期增长76.2%，出口商业结构进一步优化。 今年1月至9月，东风企业出口整车4.7万辆，比去年同期增长75%。

在“十二五”期间，东风企业深化创新，着力提高质量，推动东风事业进入快速发展的新境界。 一年多来，东风企业以稳步前进、推进供给侧结构改革为主线，积极解读了四大挑战，保持了良好的经营质量。 “规划、管理、能力、团队、生态系统”将进一步形成。

深化改革，释放快速发展的新活力

“东风从十堰大山成长起来，但‘大山’挡住了我们快速发展的视野，不应该影响我们改革的决心。 》竺延风用《大山论》表达了东风改革的困难。

东风企业多次研究制定《十三个五年计划》改革快速发展纲要》，确定改革目标和途径，颁发要点改革课题任务书。

(/h ) )聚焦“瘦身健康、活化主体、体制机制”，以绩效和高管薪酬的优化为先导，在激发各种人才活力方面寻求突破； 以“压缩管理水平、减少法人户数”为载体，在决策和运营效率的提高上寻求突破； 以僵尸公司和困境公司的管理为着力点，以处理优化布局结构上求突破的历史遗留问题为根本，寻求公平参与市场竞争的突破。 要点推进优化事业布局、调整监管模式、推进“三个制度”改革、规范企业治理、稳妥推进混合所有制、破解历史难题、深化党建创新和公司文化建设等7个行业改革，“实现可持续快速发展的事业布局基本形成、组织运行更高效、体制机制更具活力，

年，东风深刻改变，寻求突破。 东风医疗集团成功移交国药集团，融入领域、回归本职工作的东风实业企业高票大集体改革员工安置方案东风有线电视互联网业务顺利完成移交的十堰基地“三薪一业”改革全面推进。

然后，东风企业聚焦本职工作，以“创新快速发展、重组整合、退出”为主线，通过股权置换、强强联合、分拆重组、股权整合、封闭式转换等多种玩法，不断推进关联方减肥健康增进质量的提升增效作用。

东风目标确定: 3年内，集团法人户数总量净减少20%，到年底，法人户数净减少71户，集团管理水平控制在四级以内，除少数业务单元外，主要业务单元控制在三级以内。

近年来，东风实业企业由于资源价值高、业务相似、产品技术相似，大体采取了弱带强的整合战略，先后重组并购公司16家，退出业务13家，公司数量从高峰期的45家减少到21家。

年，东风专用设备厂、东风工业工程企业被东风设计研究院有限企业合并，东风专用设备科技有限企业成立，年实现亏损。

今年，东风启辰汽车企业成立，成为东风“大自主”战术中的重要力量。 商用车有限公司兼并重组东风创普、东风专底等几家公司，关闭东风客车企业。

在 体制改革中，东风近年来不断推进总部管理模式调整，压缩管理水平，简化法人户数，建立市场化薪酬决策机制。

东风液压动力有限公司的组装工厂，由于全国首个“h4电动泵”生产线的生产能力问题，无法满足北汽福田的3600件月订单。 东风特商进行管理等级压缩，将东风液压提升至二级子公司，减少决策环节，加快技术改革投资，优化产品设计，对生产线进行技术改革，使制造效率提高40%左右，完全满足顾客诉求。

优化绩效和高管薪酬是东风企业深化改革的第一个重要课题。 东风企业出台了《高管中长时间激励制度体系优化方案》、《二级机构绩效考核优化方案》，高端专业人才项目责任制也在企业技术中心试点实施，高管和核心人才薪酬优化工作稳步推进。

红色基因，融入东风迅速发展血脉

思想建设是党建工作的主要任务。 纵观东风党建事业的开展过程，思想教育是一个始终如一的清晰语境。

从认真学习理解各项中央精神出发，将在党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等东风企业事业快速发展的延伸之地继续推进。

(/h/)年5月，竺延风在东风召开首届党课，表示:“立足东风企业改革快速发展的“一个现实”，“三严三实”是推动东风企业又好又快发展的行动守法，是东风企业深化改革的精神指导，是依法企业 竺延风确定了所有党员的使命负责人。

以此为起点，东风企业揭开了实践全面残酷党内统治的学习实践新篇章。 全年，东风通过党委理论学习中心组的学习、专题讲座、党委专题学习会等形式表示:“修身、使用权、严于律己、谋事必实，创业必实，做人必实

年，随着党中央的部署，“两学一做”学习教育在东风企业广泛普及。 东风企业要认真组织党员干部以党章和习大大总书记系列演讲精神为中心，扎实开展“读原书、学原文、悟原理”的活动，不断强化“四个意识”，以管理方向、大局、保证落实，在党建指挥下推进公司全面快速发展

在 年党建工作会上，东风企业公布了-2021年党建中期事业计划。 根据习大书记提出的国有企业党建工作“四再三”总要求，东风企业从“核心工程”、“先锋工程”、“清风工程”、“堡垒工程”等“四大工程”入手，细分为15个目标管理项目、50个措施课题，企业2002个措施课题。

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(/h ) ) )在不断创新党建方法的同时，东风多次将组织建设与制度建设紧密结合，实现了党建与公司法人治理结构的有机融合。 无论是中外合资企业、民营公司合资企业、资产重组单位还是新成立的业务单位，东风都实行了“两公、两交”，将党建工作副本写入企业章程，使党组织成为企业治理结构的有机组成部分。

东风事业迅速发展，党组织将建设在哪里？ 年8月21日，东风企业第一个海外党支部——伊朗项目党支部成立，为东风海外事业党组织建设迈出了坚实的一步。 目前，东风企业共有党员51757人，党委153人，党支部(党总支处) 1728人，保证党的组织全面覆盖。

东风企业全面推进党建工作绩效指标管理，全面铺开直属业务单元党委书记抓好党建工作评议，完善党支部“三会一课”制度，进一步降低“无党员空白班组”比例等，推进党建工作

在作风建设、纪律建设、反腐倡廉清白建设中，东风企业一贯坚持对八项违反规定和腐败违纪行为零容忍，不断加大巡视改进力度，不断加大办案力度，不断加大预警教育力度。

从年11月开始，东风成为中央巡视集团特别巡视的首批中央公司之一。 两年多来，东风企业先后31次研究党风廉政建设和实务议题，开展专项治理12次，持续开展预警教育学习活动，重视建立长效机制。 年，东风企业全面贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，修改了完整的巡视制度，加强了巡视监督，作风建设继续深化。 年8月12日，中国纪委驻国务院国有资产监督管理委员会纪检组调查东风，充分肯定东风反馈给中央巡视组意见的改善情况。

在党的建设中，东风企业重视党员队伍的建设，逐一发挥党员的先锋模范作用。 东风设备制造有限企业的钳工朱卫东，以微米不差的技术，作为大国工匠成为央视等各主要媒体的报道焦点。 东风有限，包括朱卫东在内的1.76万党员，用“工匠精神”照亮公司快速发展的阶梯之路。

“东风的迅速发展史，就是指在党的大力领导下，精锐图治、发愤图强的创业史和奋斗史。 》东风企业总经理、党委副书记李绍烛在企业纪念建党96周年党建论坛上诚挚警告。

“好钢用在刀刃上”，党的十八大以来，东风企业建立了鲜明的用人导向，致力于让制度发现怎样的埋头者。

据 统计，2009年上半年，东风制度性调整企业总部职能部门负责人和二级板块领导班子成员共计44人，平均年龄下降近1岁。 加大干部交流力度，完成干部交流批142人； 充实后备干部队伍，拓宽下一届选举人的视野。

党建工作不断加强，东风迅速发展的政治基础、思想基础不断夯实，这股力量也将继续带动17万东风人在新的征程中阔步前进。

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