“一个珠三角制造公司的转型实践者”

谁来扛起“中国制造”的“中国创造”的大旗？ 这是公司的命题，也是关系到中国未来走向的时代命题。

过去30多年，中国的制造创造了巨大的社会财富，改变了人们的生活。 中国的制造也成为了世界的名片，改变了整个世界的产业结构。 在这样一个历史性的开拓时代，中国的第一代公司家，以勤劳刻苦的性格和敏锐开放的商业气魄，为此付出了毕生的精力。 他们是这个时代人们应该尊敬的群体。

时光飞逝，岁月易逝。 中国第一代成功公司的房子到了集体退休的年龄，谁接手了他们的事业，扛起了“中国制造”走向“中国创造”的大旗，盯上了他们的后裔。

这两代人面临的商业环境非常多、复杂。 现在已经不是原来父辈时代物资匮乏的时代，市场竞争非常激烈，互联网的新业态对以前流传下来的产业带来了强烈的冲击。 他们不仅要承受不断的各种压力，继承父母构筑的江山事业，还必须在此基础上完成变革和升级的蜕变。 这个挑战无疑是巨大的，他们要脱掉“富二代”的华服，远离父辈的呵护，投身于推翻和重建的新事业，创造不折不扣的艰苦“创二代”。

何劲峰是这个万千集团的缩影。

佛山市南海区金海业汽配制造有限企业的工厂里，机器的声音隆隆。 30多岁的年轻人，蓝色工作服的胸前印着醒目的“haiye”标志。 他在过道中间走来走去，检查工序的流程，研究过滤器的半成品，和工人有点交流……

这个年轻人长着一张温厚亲切的脸，一笑就会露出酒窝。 工人们平时喜欢和他说话，老员工因为习性把他叫做“阿峰”。 第一次交往的人以为他是普通人，但实际上他承担着整个工厂运营的重担。

他是金海业管理者代表何强峰吗？

何劲峰的成长经历和香港巨富们培养新一代有些相似。 后者小时候被父母带着参加实务会议，经历过各种各样的职场，磨练了各个环节。 这是为了教育他们对劳动致富，重视家庭教育等观念的具体实践。

何劲峰1999年外语系毕业后，没有选择去外资公司，而是放弃了在北上广深一线城市享受舒适的金领生活，毅然选择了回到他最喜欢的家乡。 他要帮助父亲一代开创事业。 这个时候，工厂也需要像他那样有知识、有能力、有魄力的年轻人。 当时工厂属于初创公司，人数少，各部门也不齐全，每个人都需要充当多方面的手，去必要的地方。 何劲峰在司机搬完东西后，一大早摸黑，忙前忙后。 也有没有大学生和儿子的架子，劳动者们开始备受瞩目。 渐渐地，何强峰和这些帮手打成了一片。 他后来建了仓库，跑去卖了……

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有一次，出口跟单的人离开了，企业销售出现了缺口，外语毕业的何强峰无言地走上了头条。 出口业务繁多复杂，涉及商检、海关、外贸企业，也涉及银行信用证、汇率等。 我不擅长何劲峰，他从一开始就做了几个学，几个完整的，逐渐的企业自己的外贸部。 使这一切顺利。

由于出口销售方面的突出业绩，何劲峰被提拔为副社长。

16年的岁月流逝，风雨同舟，何强峰经历了工厂的每一个重大时刻。 熟悉这瓦一瓦、草一木，企业逐渐快速发展，何强峰的负担也越来越重。

(/h ) )现在，年近70的父亲迎来了退休年龄，让年轻人从事具有开放思想的叔叔主犯战术的大方向、具体的管理主张权限的移交。 何强峰身负重任，深感压力之大，有时半夜醒来。 一方面，他必须在竞争激烈的环境中保持工厂稳健快速的发展，另一方面他必须积极变革，在继承的基础上实现公司现代化转型的升级。

“咬紧牙关就可以跨越过去。”

“随和，人好。 ’这是员工们对何强峰的最高评价。 作为年轻的管理者，他主张以“平等”的姿态管理人，尽量创造轻松愉快的工作环境。

(/h ) )“其实我和你们一样，从小就很辛苦。 父亲创业之前家里也很穷，每年只能买一件新衣服，整天数着食物券过日子。 ’何劲峰在全体员工大会上想起来了。

父亲从小就对他期望很高。 从五岁开始，父亲每天早上五点半催促儿子起床跑步，风雨无阻。 三年级的时候开始了田径比赛。 冬天很冷，冻得牙齿都在发抖。 何强峰先热身跑，然后进入正常跑。 像这样重复一圈。 十周后他腿软了，气喘吁吁。 我想停下来不要逃跑。 他不是很理解父亲。 为什么其他伙伴可以在被窝里舒服地睡懒觉，自己却要遭受“折磨”？ 抱怨说，他最终凭意志战胜了困难，“咬紧牙关熬过去了”，何强峰回忆起小时候，感慨良多。

培训很快就看到了成果。 从小学到大学，他都是学校田径队的主力选手，经常代表学校参加省市田径比赛并取得名次，获得“国家三级选手”的荣誉。

(/h ) )魔鬼式的训练，不仅锻炼了什么样的劲峰身体，也锻炼了他的意志，使他养成了对他的工作多次耐性，不轻易放弃，多次选择准确事件直到最后的性格。

(/h ) )因为父亲也付出了辛苦，所以想把这些好的资质传播到下一代。

(/h ) )“从小就知道父亲的辛苦。 我们现在遇到的困难，对当时他遭受的完全不值得。 ’现在，何强峰感谢当时父亲的培养。

《童话之王》郑渊洁的继承人郑亚旗，每次做出最艰难的决定，都会拿起钢笔和纸，在左边的一张纸上写下最正面的三点，在右边写下最负面的三点，只要静下心来思考，答案就会在心中自由

(/h ) )何劲峰总是凌晨醒来，慢慢站起来去书房，拿起钢笔和纸，写下金海业急需变革。 有时，他要准备员工大会的演讲稿，让员工们了解宏观的大势，了解自己的情况，准备迎接挑战，对未来充满信心。 员工在大会下面听的时候，他们可能不知道，在普通例会的故事后面，经历了多少个强峰难眠的夜晚？

“我们以前就是这样走的”

从以前流传下来的制造业变革不是一件容易的事，一发不可收拾地全身而动。

年轻的管理者何劲峰希望工厂更加规范化、现代化、科技化，这与父辈们以前流传的“只要完成产品”的观念不同，希望实现更大的快速发展。

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工厂原有的业务流程粗放，技术上通过师傅传递皮带，对人的依赖很大。 人很不稳定，熟练者和生手有很大差异，生手的产品失误率明显很高。 另外，人也会有感情的变化，心情好和不舒服反映在产品的稳定性上。

因此，需要通过模块和编程过程进行固定，erp是最合适的。 erp系统的首要目的是综合平衡、优化和管理公司所有者、财、物、新闻、时间和空之间等综合资源。

但是，金海业有21年的历史和沉淀，劳动者们长期养成的习性不是一夜之间能够改变的。 比习性的变化更难的是思维的变化。 这是一项非常具有挑战性的工作。

但是，经过深思熟虑，一时的困难，是可以长久快速发展的。 erp建成后，工厂的价格控制、员工的管理等方面都有工艺数据。 未来，一切用数字说话。

(/h ) )“不能学习。 学习后做。 在做的过程中积累经验。 ’何劲峰一点也不胆怯也不退缩，每次讨论公司难题，总是喜欢用温厚的笑容来解答疑问，最后还轻描淡写地说:“我们以前就是这样过来的。”

何劲峰必须制定目标，于年完成erp新系统的在线化。 光是输入的零件就有2万多个，工程的繁多、复杂和难易度超乎想象。 他在统一内部思想的同时，利用外脑选择了专业软件企业进军。

在何劲峰的构想中，未来工厂不仅要以erp的数据为基础，还要走向外部管理，用大数据的方法进行市场调研，比如当地的区域市场保有量如何，哪些单品卖得好……。 公司向当地经销商开放这些数据，帮助他们更好地销售。

成功的公司管理者一定是着眼于未来而不是现在。 根据结构的不同，他们会采取不同的行动，可以看出很多公司的成败实际上是由起点决定的。 何劲峰是布局未来的管理者。

走出自己的道路

中国的制造业越是原材料上升、人工价格上升，就越难。 大多数人选择了逃跑。 如果何劲峰这两代人不为以前流传下来的制造业转型升级做点什么，谁会做？ 我想没有人会回答。 何劲峰对制造业有感情，他在工厂扎根16年，奉献了自己最好的青春、热血热情。 面对公司未来的重担，他认为必要时不应该承担责任。 家庭事业一定比个人喜好要高。

(/h ) )为了做准备，何强峰抓住了所有的学习机会。 每天晚上空抽时间浏览各种经营管理书籍，即使工作很忙，也尽量抽出时间参加各种学习。 几年前，他成为清华大学edp的学生，不仅努力学习商业知识，还和学生们真诚地交流，去参观了他们的工厂。 保持谦虚，集思广益，是何强峰所持的学习态度。

年何劲峰进入中美chemba，获得美国明尼苏达大学的mba学位。 为了全球化管理，chemba经常组织学生去欧美先进工厂参观。 何劲峰想拓宽国际化的视野。 他认为，未来的金海业不仅要面对国内对手，也要面对国际对手。 “只有了解外国人的想法，才能明白如何应对他们。 ”

金海业每次海外参展除了要和外国顾客打交道外，还要记录海外过滤器的行情和海外顾客的诉求，回来后要结合国内行情，考虑产品创新，保持与国际的同步。

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他的担心不是多余的。 外资已经进入国内过滤器领域，他们有国际企业品牌，通过收购也有国内工厂的生产价格。 未雨绸缪。 像金海业这样积累了一二十年的国内企业已经没有特征了。

在chemba教室里，何强峰总是积极提问，老师也喜欢回答他的问题。 因为他所有的提问都是金海业的实际例子。 通过把理论与实践结合，把理论在实践中提高，我觉得这一年他取得了相当大的成果。

目前，何劲峰大刀阔斧地推进系列改革。 内部管理变革、员工薪酬改革、食堂伙食改善、企业品牌升级、市场营销改革……这些，都是每一个具体的挑战。 他希望企业上下绑一根绳子，迎接变革，开创创新的未来。

如果不想被改变这个世界，就改变这个世界。 作为新一代管理者何强峰，肩负着父辈的重任和全体工人的期望，他决心走出自己的道路。 (文/黑豆)

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