3月25日,以“拥抱新零售,创造新未来”为主题的金固股|汽车超人2019年战术情报发布会在上海举行。 此次活动是金固股|汽车超人去年8月手握阿里,与天猫汽车、康众汽配展开战术合作首次公开。

[ p ] [/p ] 在信息发布会上,金固股份有限公司董事长孙锋峰、汽车超人轮值社长、新零售业务负责人蔡滨旭、。 汽车超人与贵州、广西、广东、福建、浙江等多家连锁地区签订意向合同,总合同门店数近300家,汽车超人逐渐形成规模化新零售智能连锁服务企业品牌。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

左手天猫站、右手汽车超人:金固股的大平台战术 [/BR/] [/h// h ] 金固旗下的eps环保设备板块拥有全球垄断的专利授权,在环境保护要求越来越高的经济环境下,相关业务前景良好。 随着柯创板的落地,金固股份有限公司的eps环保设备企业也做出了相关判断,积极推进柯创板的登陆。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

年,金固股正式进入汽车后市场行业。 金固股份董事长兼新康众(天猫站)、汽车超人董事长孙銮峰表示,相对于巨大的汽车后市场规模,我国汽车后市场服务领域的快速发展相对滞后。 互联网进入汽车后市场经过第一轮的尝试,领域迎来了新的零售时代。 / BR// HIV// HIV// HH// HIV// DIV// HIV在年10月的Alibaba云栖大会上,马云(杰克·麦克马 意味着现代物流将深度融合的阿里首席执行官张勇则确定,新零售将是大数据驱动的现代商业人、商品、市场的重构。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

具体到汽车后市场的新零售,孙锋峰也有自己的理解和打法,走上了独创性大平台的快速发展之路。 孙锋峰认为,汽车后市场的新零售有供应链、系统、店铺三大要素,汽车后市场的新零售有两种核心做法:重构供应链,使店铺在系统中发挥作用。 这是为了深耕领域,运用数字化技术手段改造产业链各个环节,形成良好有序的相互作用,提高产业效率。

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孙锋峰的理论与实践得到张勇的认同,年8月,金固股份汽车超人供应链业务与阿里天猫汽车、康众汽配合作成立天猫站,其中阿里为天猫站。

天猫站拥有淘宝、天猫汽车后市场业务(不含汽车用品)的独家运营权,共享1.4亿业主数据和阿里生态流量入口,为汽车后市场服务 原有的汽车超人企业品牌由金固股的80%控股,阿里有新康大众的20%参加。 战术重组完成后,汽车超人致力于通过系统使店铺发挥作用,推进汽车服装店的数字化,打造汽车服装店新的零售大型连锁企业品牌。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

到目前为止,在汽车后市场板块中,金固股形成了“左手天猫站、右手汽车超人”的格局,两者以汽车后市场产业链的不同环节为中心进行了供货商 两者相互配合,共同推进金固股在汽车后市场的新零售布局。

汽车配新零售领导人:天猫站的五年计划

天猫站新零售业务负责人九决表示,天猫站通过大数据计算、流量导入、仓储配置、系统支持等手段服务上游品牌商和下游汽服连锁,是生态服务平台

[/br ] 天猫站拥有原汽车超人覆盖全企业品牌的轮胎、机油供应链体系和原康众汽配耗材供应链体系,以特色资源聚焦全领域汽配,完成供应链整合和数字化改造。 另一方面,天猫站从仓库开始建设系统,年天猫站前置仓数量达到650个,2019年前置仓数量达到1258个,到2022年建成3000多个前置仓,各前置仓覆盖5公里范围内100-200家汽服店, 大数据观察能力实现了全国范围的精确匹配和快速配送,在保障全国“半小时”仓储配送系统的基础上,天猫站以客户为中心、供应链为核心、采购售后服务更加标准化,形成了一套认证体系,通过门店认证方法, 按照计划,5年内,天猫站认证店将在全国达到50000家,服务将达到大部分业主的顾客。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

汽车服新零售龙头:再签300家,汽车超人新零售连锁店遍地开花

如果说汽车超人天猫站是“兵工厂”,那么汽车超人就是“军队”,天猫站是汽车邮政市场的基础建设者,汽车超人是汽车服装连锁店的能力者。

年,汽车超人相继从战术上进入精典汽车、名骏车业、云南快易修等多个地区的高质量汽车服装连锁企业品牌,规模化的新零售智能连锁服务企业。 / BR/] [ DIV ] [/DIV ] [/HIV ]汽车超人轮值社长、新零售业务负责人蔡滨旭表示,汽车超人目前是供应链 以企业品牌建设为要点

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名骏车业会长高健表示,通过与汽车超人的战术合作,名骏车业真正实现了互联网工具的运用,运营效率也很快。

[ p ] [/p ] 在这次战术信息发布会上,汽车超人来自广东、广西、福建、山东、浙江等地 参加此次合同的区域连锁店近300家,经营面积达18万平方米。 此后,汽车超人门店总数预计将达到800家,覆盖上海、浙江、江苏、安徽、四川、重庆、云南、贵州、广东、广西、福建、山东等十多个省市,全国连锁布局初具规模。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

蔡滨旭指出,连锁化是汽车市场业务扩张的好模式,也是领域的快速发展趋势。 汽车携手连锁地域,两者相互合作,实现双赢。 在区域连锁合作伙伴的选择中,首先,汽车超人优先选择合作的连锁机构通常是区域内高质量、当地服务能力水平高、声誉影响较大的头部连锁机构。 另外,希望汽车超人也能深刻意识到合作对象,重视互联网技术手段对领域升级改造的重要性,在推进领域转型升级这一点上与汽车超人的目标是一致的。

“拥抱新零售,赋能新未来金固股份汽车后市场战术布局全解读”

按照计划,汽车超人今后还将继续扩大店的覆盖范围,2019年中,汽车超人的新零售连锁店达到1050家,3年内达到5000家

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