“汽车后市场企业品牌快速发展之核心维度多样性”

本文论述了企业品牌连锁快速发展至今不得不正视的表象和根本问题。 通过站中的视角分解，以旁观的视角进行测量，无需在意网络的扩大，但无法逃避新闻共享的倾向和所展现出的力量。

当今企业品牌链的趋势是，经过这几年的“零散”，正如我们所见，已经在区域化竞争中进入了一个新的思考阶段，也可以将这个阶段视为“链条质量的迭代期”。 这是通过后市场这一媒体不断净化的结果，也是“群雄逐鹿”后市场和资本追赶后的效果，最终将成为促进各大企业品牌连锁加速思考、加快突破的新命题。

连锁快速发展的本质是同一个企业品牌的零售商群体，作为汽车后市场的企业品牌连锁，我们也被称为服务商。 一般来说是包括局部标准化在内的商业模式，但在连锁不断实践中市场不断变化，净化了直营连锁、委托加盟、特许经营加盟等n种商业行为。

实际上，我们正在建立和更新另一种企业品牌链快速发展的类型。 (/br/) ) )/h/)第一种:从成员店的分布区域进行划分，例如由于地域上的人文、费用以及生活模式的不同，从而形成了突出的地域连锁。 大部分汽车连锁企业品牌都有这样的趋势。
第二种:按总部所在地划分的分为地方性连锁和中央性连锁。 (/br/) )/h/)第三种:按照经营形式分类的有正规连锁、特许连锁、自由连锁三种。 这如果由所有权和经营权的集中度来决定，也是链条迅速发展的最基本的方法。
如果结合以上的事情，对我们来说，这已经成为了“前势”的事实。 对于快速发展过程中出现的各种问题，该如何清晰地思考，制定合适的处理方案呢？ 我想这也是很多企业品牌现在考虑的问题。 那么，让我们来看看在企业品牌迅速发展的情况下，我们现在的一些扩张趋势。 从中，我希望你能给我“一心一意的笔”。

一、“剑走偏锋”的扩张格局
从企业品牌宣传到形成相对效应的趋势来看，这个市场可以说是争先恐后的。 连锁多样化使许多公司进入连锁模式。 (/br/) )/h/)其一，在资金链无法应对扩张的前提下，“翻牌”自然成为了这条链的宠儿之一。
其二，但也有存在自制链条的例子。 在这里，我们怎么理解这是“剑走偏锋”呢？ 我认为后市场连锁快速发展的精髓不是企业品牌的时间、来源以及与人云的关联“背书”。 因为，这些是建立最终形象的一个过程，能否将这个过程的节点与这个市场顺利地连接起来，取决于我们能否清楚地认识到市场经济中的认识更新和对高消费群体的观念取向。

、“破局吸金”的商业模式
商业模式达到一定水平后，需要支持的不仅仅是基数的数量，而是真正沉淀完整的
其运输能力体现在哪里呢？ 市场就是其中之一，其二是大量的资金储备、人才储备，在这里也看到了不少公司在这股宏伟新闻潮流中突出的融资新闻和发文。 健康快速发展的企业品牌会导致后方资源的嫁接，这也无可厚非，但一轮、二轮、三轮之后会怎么样呢？ 这是我们应该思考的问题，不谈资本的企图，只谈快速发展的长远。
创建百年公司是这个互联网时代呼声高涨的口号，但作为汽车后市场的一员，这个口号似乎已经连锁压制了线上的企业品牌，让人喘不过气来。 为什么？ 可能看不见很远，也可能在市场经济下无法同步。

三、“拥抱取暖”的融合之策
变成o2o后，如何切入这个垂直的在线实体服务领域是各个“分公司企业品牌”。 “分店企业品牌”是指在后市场维修企业品牌的辅助机构，或者平台、公司。 从2007年开始，可以看到，在众多连锁扩大之际，融合或收购或吸纳了相对的部分关联企业品牌，以资源嫁接的形式使自己的企业品牌在市场上拥有主导力量。 经过“离、合”后的“分支企业品牌”在一定阶段后，独立模式开始与企业品牌维修同步。 也就是说，当量级达到一定程度后，企业品牌主导市场的商业行为也随之展开，此时的配套也逐渐发展为互补形式。 之后，以市场上出现的服务企业品牌为链条，或以配套企业品牌为主导的链条延伸模式也不足为奇。

四、“互联生态”的变化、频率迭代
后市场这个巨大的凝聚地所形成的基础并不优越，因此互联网时代到来后，这些在线将成为王 因为市场开始变化的时候，带来了集团支出理念的更新，服务领域也迅速进入了零售透明阶段。 这不仅是指价格，也是指产品。 与3家公司相比，现在的费用群体更加积极地选择以前的零售商、服务商经营产品的商品。 虽然与企业品牌无关，但它是越来越多的与企业品牌相关联后的服务产品。
如果去除企业品牌效应，这个时代的产品与原产品有什么不同呢？ 你可能会想，那不仅仅是有网络吗？ 的产品已经具体化，但现在的产品往往是数据共享后的互联网上的虚拟产品。 但是我觉得真正的区别不在这里。 “产品化”这个名词随着新闻时代的变化而变化。 通俗地说，以前卖产品是在你搞定了第一个陌生人之后，你有了第一个客户，然后通过他的反馈，可以不断自我迭代，完成扩展。 现在的销售是这样的。 电视明星代言，火爆，在线各种论坛、演讲、证明会、分销商小店铺、超市促销员。 其实是在说服。 只是技术手段增加了，效率提高了而已。 说服的本质是与熟人的对比，因此可以漫长、花样繁多、立场丰富。
从“获得”的观点出发，对现代产品进行了恰当的解释。 让我们钻个头洞吧。 这个时代的产品面临着最初难以消化这类产品的情况。 因为，我们面对的是不断引进的新顾客，也就是“陌生人”。 必须克服的是这个课题。 说到wechat的崛起，从零顾客到几乎全民都是顾客，前后8年的时间里，这种速度是当时的可口可乐做不到的。 腾讯也做广告，但本质上，微信是借助产品本身的力量，通过客户之间的推荐进行扩展的。 例如，父母的微信是我为他们放的。 看，这就是“陌生人”这个词的力量，也是其难度。 为什么世界知名网络产品的产品经理往往是不爱社交交流的人，往往是性格冷漠的书呆子。 比如facebook的创始人扎克伯格、qq的马化腾、微信的张小龙。 因为他们放弃了一个能力，什么能力？ 打破人防御的能力。
看，在面对面说服的过程中，好的销售最核心的能力就是打破防御。 为什么这么说呢，因为每个身体都对向他们卖东西的人一定有防御。 所以，对于十八种兵器，包括产品包装、功能说明、价格折扣、自己的外表、语气，都要有所帮助，打破客户的防御，说服客户，促使客户做出选择。
但是，请观察在这个过程中有重要的变化。 一旦你开始说服，就会引起说服对方的抵抗，一旦你对他的意识发起攻击，他的意识就会开始防御。 在以前流传的销售说服场景中，这个要素危害很小。 攻击的是专家，因为力量太大，抵抗相对较弱。 但是，互联网时代的产品，只要客户开动意识，意识就是防御，你手上没有攻击型武器，所以就完了。 一个产品没有表情，没有声音，不能扯着客户的衣服乞求，也不能让客户更加关注。 在这种情况下，如果一个产品引起了顾客的启动意识，让顾客思考，那么在某种意义上，它就是推开了顾客。
所以，网络时代的产品经理，不是打破防御，而是原本就不让防御启动，也就是所谓的“没有胜算”。

这篇文章的“核心维度多样性”主题是我对连锁经营管理的肤浅理解，我想说的也就是企业品牌连锁迅速发展至今不得不正视的一点表象和根本问题，用局里的观点来分解，用旁观的观点来衡量 (交流车(/h/) ) )。

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