“昌河聚焦精品战术 打造高协同供应体系”

恰逢过去的一年是昌河汽车极具转折性意义的一年，这是昌河汽车融入北汽集团的第三年，这一年北汽昌河先进制造水平的现代化工厂在景德镇竣工生产，北汽昌河汽车研发中心建成开工。 这一年，北汽昌河suv产品q25、q35、微卡产品福瑞达k系列等相继上市，新的大mpv产品m70、首款新能源产品北斗星e也相继上市，昌河汽车的产品整体竞争力明显提高。 昌河汽车在这一年获得了全国工业企业品牌培育示范公司的称号，新上市的q25、q35等产品获得了年度小型suv等多项奖项，在全年中国量产车性能大赛的3场比赛中，q35共有“综合性能冠军”、“suv合格性能测试冠军”。 成绩的背后，是昌河汽车在北汽集团的双企业品牌战术下，追随市场趋势，支持研发投资，完善产品体系，打造出备受市场青睐的豪车。 也是管理昌河汽车高标准建设和高严格的生产供应链体系，推进质量精品工程和精益生产，严格把握产品质量，取得的背后实力的提高。

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年12月28日，昌河汽车年度供应商大会也在景德镇市景汉大酒店举行。 会议以“铸精品共快发展辉煌”为主题，景德镇市委副书记、市长梅也等地方政府领导，北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张夕勇等北汽集团领导，以及来自全国的300多家供应商代表出席了大会。 会议总结了年昌河汽车在提高质量和构建供应链方面的努力和成果，并进行了表彰，对继续推进年度战术计划提出了展望和部署。

质量首先是实践工匠精神

在北汽集团“双企业品牌”战术的规划部署下，昌河汽车以坚韧、执着、专注、终极工匠精神为中心，启动了全年的“质量精品项目”活动，以产品质量为第一位，零部件质量、专业 从源头上严格控制产品质量，再到昌河汽车打响“实现质量目标”的战役，以质量目标的方向反复、考核激励为手段，激发了供应商质量至上的动力。 然后，以“构建零缺陷供应商互联网”为战斗目标，以构建优秀的sqe团队为基础，通过新产品开发、量产产品ppm考核、供应商质量保证、供应商整合、供应商质量保证能力提高实现突破。

以昌河q25、q35制造为例，在零部件前期质量规划、体系文件完善、工艺质量管理、现场质量问题改善、售后市场质量新闻应对和供应商管理等方面做了大量工作，特别是供应商对昌河汽车质量精品工程行动更是积极主动。 供应商驻生产现场及驻售后服务市场)、供应商高层协商等质量活动，及时有效

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昌河汽车与供应商一起，保持以“工匠精神”铸造精品的耐心，继续全面推进质量管理做法，全面推进质量管理工作，进一步推进质量保证体系，提高质量保证能力鉴定力度，促进质量保证人员的 比较有效地提高产品实物质量，达到工作标准，落实有根据，有考核细则，牢牢抓住质量

基于协同供应商关系管理的柔性供应链的构建

北汽昌河在十三五的快速发展战术中，以建设具有强大竞争力的供应链体系为公司首要战术之一，总体目标是构建更灵活、更高效的企业品牌供应链，制造能力强，合作关系融洽的萨 通过建立包括战术管理和支持在内的供应商管理管理框架，横向建立与供应商的合作，纵向建立以产品为中心的公司内部合作。 实现双向合作管理，改善与供应商的合作关系。

“昌河汽车目前正在进行产品结构的转型升级，实现了从低端到中端的产品跨越，但供应商的能力良莠不齐，因此需要采取与不同层次供应商相比较的差异化管理战略 ”昌河汽车一家公司的负责人说。 根据供应市场属性，昌河汽车对零部件进行分类，明确供应商关系层次，建立完整的供应商战略库，直至供应链管理关系的全过程。 为了确保供应商关系战术的实施，昌河汽车设立了专门的供应商关系管理部门，统一管理供应商关系。 昌河汽车将供应商纳入研发、制造、采购、销售等各个环节，赋予供应商平等的权利，使供应商不仅成为参与者，也按照规则的共同制定者的要求执行，并从整车厂获得资源，从流程中完成车

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在质量方面，昌河汽车建立了从先期质量策划到批量生产质量管理的零部件质量管理体系，建立了供应商质量能力认证体系，吸引和促进了供应商自主质量保证能力的提高。 而且，我们为所有的零部件、所有的供应商制定了质量目标和提高路径，帮助供应商实施了质量改善和改善。 在价格方面，昌河汽车建立了零部件精确的价格模型，指导了从设计、开发到批量生产的各个阶段的价格管理工作。 我们还建立了供应商管理能力诊断工具，帮助供应商找出管理环节的价格浪费，共同制定价格节约计划。

价值引导年昌河进入“产品质量年”

北汽昌河通过构建高协同的供应商体系，大大提高了双方的协同效率，从多个方面支撑了公司的快速发展。 供应商的能力也迅速提高，从只能满足微型汽车要求的产品提高到了能够满足更高级轿车、suv、mpv等多车型迅速发展的诉求。 而供应商零部件质量的迅速提高，促进了昌河汽车整车质量的大幅提高。 昌河汽车的一位在场人士介绍说:“我们的一些车的质量超过了合资公司同级车的水平。” 在质量提高的基础上，北汽昌河也同时推进规模化低价产业配套，与供应商共同促进生产所在地零部件产业集群的形成，共同构建短距离中程强力供应圈，推进属地化集中采购，保持采购价格竞争特性，促进产品市场竞争特性的最大化。

年，昌河汽车以提高经济效益和快速质量发展为中心，产品谱系进一步优化，新产品利润稳步提高，随着新能源产品的推出，将成为昌河汽车重要的增长点。 未来，随着移动互联、大数据、新能源等时代的到来，产品更新速度和顾客的个性诉求给供应链管理带来了越来越多的挑战。 正如北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张夕勇在会上指出的，作为北汽集团“双企业品牌战术”的重要一极和“十三个五年计划”的重要支撑，在中国汽车产业结构转型和高度化的大潮中，昌河汽车紧跟市场趋势， 以大幅度提高响应速度和客户体验为昌河汽车供应链管理的下一个目标，不断优化供应链管理，不断改善与供应商的合作关系，在形成之年，昌河汽车也回归企业品牌，以质量为先导，加强创新驱动， 顺利完成产品结构转型升级，促进北汽集团自主企业品牌板块和零部件公司早日成为世界一流公司。

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